渠道成本節(jié)節(jié)升高 木門企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”看齊

    “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，各行各業(yè)都受到互聯(lián)網(wǎng)+的沖擊，在傳統(tǒng)渠道受阻的情況下，面對互聯(lián)網(wǎng)這一網(wǎng)絡(luò)大蛋糕，各企業(yè)紛紛想要在電商的領(lǐng)域中分的一杯羹。而作為傳統(tǒng)的制造業(yè)，木門企業(yè)也在努力搶占線上銷售市場，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

    渠道成本節(jié)節(jié)升高，木門企業(yè)壓力大

    渠道成本節(jié)節(jié)升高，給企業(yè)造成了巨大的壓力。木門作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，目前正面臨著原材料價格不斷上漲、人力成本不斷上升。隨著開拓傳統(tǒng)渠道的賣場租金、新店運營成本的不斷大幅上漲，木門企業(yè)的擴張風(fēng)潮正在面臨著高成本的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。而目前中國已經(jīng)開始步入高工資時代，幾乎所有的木門企業(yè)其渠道運營的人工薪資都在大幅提高，這也導(dǎo)致了渠道經(jīng)營成本的提高。作為國家物價上漲的大背景下，木門企業(yè)的生存成本也水漲船高，如木門的物流壓力。

    傳統(tǒng)銷售渠道給企業(yè)帶來負擔(dān)和風(fēng)險

    在高成本渠道時代，繼續(xù)選擇擴充傳統(tǒng)銷售渠道顯然會給企業(yè)帶來沉重的負擔(dān)和風(fēng)險，而新型的電商渠道則優(yōu)勢明顯。相對線下實體店的支出，電子商務(wù)運作成本低。以國內(nèi)首家建筑業(yè)在線交易平臺中華門窗為例，中華門窗網(wǎng)的模式主要是通過互聯(lián)網(wǎng)進行廣告宣傳及市場調(diào)查，構(gòu)筑遍及全球的營銷網(wǎng)絡(luò)，改變了市場準入及品牌定位等規(guī)則，建立起無中介的銷售渠道。

    開啟網(wǎng)絡(luò)銷售渠道可以避開傳統(tǒng)銷售渠道中批發(fā)、零售等中間環(huán)節(jié)，使廠商與消費者直接接觸，生產(chǎn)廠家直接生產(chǎn)并完成商品流通過程，既降低了流通費用和交易費用，又加快了信息流動和產(chǎn)品更新速度，實時準確的網(wǎng)絡(luò)交易信息還可以減少廠家產(chǎn)品積壓。市場電商化也可以讓木門價格透明化，盡量減少木門中間商的價格，能使木門市場進入一個有序發(fā)展的新階段。木門企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮+浪潮，拓展線上市場。

    總的來說，市場競爭要么被顛覆，要么被淘汰。在傳統(tǒng)木門市場成本逐漸上漲的今天，發(fā)掘出另一種銷售渠道必然成為木門行業(yè)的當務(wù)之急。行業(yè)內(nèi)的網(wǎng)站無疑為木門企業(yè)提供了一個**的選擇。與傳統(tǒng)那種試圖通過所謂“一站式消費”模式來建立封閉消費壁壘的努力相比，行業(yè)內(nèi)的網(wǎng)站將形成一個開放的、有眾多木門企業(yè)參與的信息交互平臺，從而實現(xiàn)信息的透明化，以消費效率的優(yōu)化逐步推動木門生態(tài)系統(tǒng)的形成。

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