木門企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是制勝關(guān)鍵

    眾所周知，我國大部分的木門產(chǎn)品呈現(xiàn)了一個(gè)特點(diǎn)，那就是“低”，檔次低，科技含量低，附加值低，價(jià)格低。各種低的背后就說明木門行業(yè)部分產(chǎn)品缺乏設(shè)計(jì)，缺少品牌，拼的是價(jià)格，比的是成本。

    很多的木門企業(yè)現(xiàn)今都是貼牌模式，貼牌模式讓企業(yè)付出與收入不成對(duì)比。木門行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化，產(chǎn)業(yè)鏈的低端位置，貼牌的模式讓木門企業(yè)至今難以翻身。

    但是，也有一些木門企業(yè)在嘗試著做出改變，不少木門企業(yè)在嘗試發(fā)展模式的創(chuàng)新。誠然，有的企業(yè)明白在白熱化的競爭市場上，除開產(chǎn)品和服務(wù)，木門發(fā)展模式的創(chuàng)新成為企業(yè)能否改變現(xiàn)狀的關(guān)鍵因素之一。

    木門行業(yè)由低端向高端轉(zhuǎn)型，是木門行業(yè)模式轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。從國內(nèi)到國際，在產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新之外，商業(yè)模式的創(chuàng)新被視為重要的創(chuàng)新內(nèi)容。盈利模式、營銷模式、品牌模式、發(fā)展模式等的轉(zhuǎn)型，都將帶給木門業(yè)一片春天，關(guān)鍵是木門業(yè)如何創(chuàng)新、如何推進(jìn)。

　　面對(duì)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重、資源環(huán)保壓力加大、成本持續(xù)上漲等深層次矛盾的集中暴發(fā)，木門企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。從而要求木門企業(yè)努力通過創(chuàng)新尋求新的發(fā)展模式、尋求新的效益增長點(diǎn)和新的盈利模式，同時(shí)通過自主創(chuàng)新、自主品牌、設(shè)計(jì)、研發(fā)等途徑，縮小與國際品牌的差距，努力推進(jìn)木門業(yè)由低端向高端轉(zhuǎn)型。

    當(dāng)下的競爭形勢(shì)嚴(yán)峻，木門企業(yè)一系列的創(chuàng)新也就會(huì)直接導(dǎo)致發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。在這種情況下，只有大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，木門企業(yè)才能掌握模式轉(zhuǎn)型的主動(dòng)權(quán)。

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