新興電商異軍突起 能否占領(lǐng)家居建材市場(chǎng)制高點(diǎn)
林氏木業(yè)在2014年天貓“雙十一”活動(dòng)中，銷售額全類目排名第四的成績，使其成為家居建材行業(yè)中企業(yè)“觸電”中的正能量。誠然，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，電子商務(wù)的興起，使得部分家居建材企業(yè)抓住了發(fā)展契機(jī)，然而，也有些企業(yè)認(rèn)為在國內(nèi)發(fā)展了近三十年的傳統(tǒng)模式更具有市場(chǎng)，在這種傳統(tǒng)模式和新興電商模式碰撞的市場(chǎng)上，究竟誰更具潛力？
電子商務(wù)模式存在巨大發(fā)展?jié)摿?/strong>
相對(duì)于傳統(tǒng)渠道，方便、快捷的特點(diǎn)讓網(wǎng)購成為當(dāng)下更受消費(fèi)者歡迎的一種消費(fèi)方式，家具也不例外。行業(yè)報(bào)告指出，就當(dāng)下市場(chǎng)而言，線上家裝行業(yè)潛在市場(chǎng)過萬億。從事家具銷售的電子商務(wù)公司林氏木業(yè)，2007年成立，去年年僅雙十一銷售額即達(dá)1.6億元，增長迅猛之勢(shì)讓傳統(tǒng)家具企業(yè)也不停觸網(wǎng)電商。
行業(yè)人士指出，家居建材行業(yè)因其產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化程度高、長途物流配送困難、品牌區(qū)域化明顯等特殊因素，如果單純的依靠線上或者線下的單一銷售，家居建材企業(yè)很難走的更遠(yuǎn)。對(duì)于地板等家居建材行業(yè)電子商務(wù)的探索，業(yè)內(nèi)提出過各種各樣的模式，目前來說家具電商O2O模式成為備受推崇的模式。
傳統(tǒng)模式和新興模式之間的較量
相對(duì)于電子商務(wù)極為迅猛的擴(kuò)張速度，家居建材企業(yè)傳統(tǒng)模式顯得有些力不從心，其中宜家就是很明顯的例子。宜家自1998年進(jìn)入中國，17年來開設(shè)18家宜家商場(chǎng)，且基本在全國一線城市。單純就擴(kuò)張速度而言，宜家“一年一家”的擴(kuò)張速度顯得有些緩慢。而且宜家主攻一線或是“新一線”城市，對(duì)一些二三線城市的“粉絲”來說，這樣的開店速度著實(shí)令人“捉急”。
盡管宜家“深耕細(xì)作”的發(fā)展模使得其業(yè)績逐年穩(wěn)步上升，但是它作為一個(gè)外資企業(yè)，骨子里的“保守”與“固執(zhí)”無疑使其受眾面變窄。根據(jù)宜家現(xiàn)有店面分布來看，宜家賣場(chǎng)都是落戶在一線或是“新一線”城市，在市場(chǎng)逐漸趨于飽和的情況下，這種受眾面也在一定程度上使得其長久發(fā)展受到制約。
在市場(chǎng)的較量上，伴隨時(shí)代的不斷發(fā)展，大型企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)成為模式上的競(jìng)爭(zhēng)。在林氏木業(yè)新興的電商模式和宜家傳統(tǒng)賣場(chǎng)模式的碰撞下，家居建材市場(chǎng)火樹銀花的發(fā)展態(tài)勢(shì)將會(huì)愈發(fā)明顯。
免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊(cè)發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對(duì)于用戶評(píng)論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。
