市場(chǎng)重組和洗牌暗潮涌動(dòng) 木門(mén)企業(yè)需制定戰(zhàn)略規(guī)劃

    目前，我們木門(mén)市場(chǎng)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，但市場(chǎng)規(guī)模卻處于不斷擴(kuò)大當(dāng)中，有限是市場(chǎng)容量不斷被擠破創(chuàng)下新高。所以木門(mén)企業(yè)應(yīng)該制定細(xì)致的發(fā)展規(guī)劃致力于一線木門(mén)品牌的建設(shè)。

    市場(chǎng)重組和洗牌在暗潮涌動(dòng)

    中國(guó)木門(mén)市場(chǎng)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生變化，傳統(tǒng)高投入、高成本、高利潤(rùn)的“三高模式”受到挑戰(zhàn)，缺乏資本實(shí)力和管理平臺(tái)的經(jīng)銷商會(huì)先被市場(chǎng)淘汰，重組和洗牌在暗潮涌動(dòng)。

    市場(chǎng)有好有壞，是很正常的事情，木門(mén)市場(chǎng)多年來(lái)順風(fēng)順?biāo)?，遇到去年這樣一個(gè)不景氣的時(shí)候，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，可能也是好事，有助于廠家和商家做一些策略上的調(diào)整和改進(jìn)，作為代理商也不能看著賠就跑。實(shí)際上市場(chǎng)就是在這么激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代。

    未來(lái)行業(yè)不能像過(guò)去以開(kāi)店拉動(dòng)增長(zhǎng)，因?yàn)槟壳耙?guī)模已經(jīng)夠大了，更多需要依靠同店銷售的增長(zhǎng)。由賣場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所體現(xiàn)出來(lái)的，是產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生的重大而深刻的變化，行業(yè)已經(jīng)從高速增長(zhǎng)時(shí)期進(jìn)入有節(jié)制增長(zhǎng)的時(shí)期，進(jìn)入商業(yè)模式與資本層面的競(jìng)爭(zhēng)。

    木門(mén)企業(yè)需要制定戰(zhàn)略規(guī)劃

    木門(mén)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

    注意中、長(zhǎng)期大計(jì)劃下小計(jì)劃的細(xì)分和落實(shí)。僅重視計(jì)劃，尤其是年度計(jì)劃是對(duì)的;但還要圍繞年度計(jì)劃作好階段計(jì)劃，要堅(jiān)持用木門(mén)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項(xiàng)計(jì)劃。計(jì)劃制訂時(shí)必須注意到，具體的措施、定量的目標(biāo)和綜合平衡。

    計(jì)劃必須是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的詳細(xì)的相對(duì)的短期目標(biāo)，是戰(zhàn)略達(dá)成的根本保證，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施過(guò)程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施過(guò)程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進(jìn)攻，其中都會(huì)存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，會(huì)使問(wèn)題的解決事半功倍，許多問(wèn)題迎刃而解。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力基于對(duì)企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評(píng)價(jià)，它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對(duì)的市場(chǎng)地位。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)核心。

    在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，木門(mén)企業(yè)想把自己打造成木門(mén)一線品牌，細(xì)心做好口碑建設(shè)是必不可少的。

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