木門市場(chǎng)瞬息萬變 企業(yè)要以動(dòng)制動(dòng)

    金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)，房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏變化，每天都在變動(dòng)，這讓木門行業(yè)發(fā)展受到很大的影響。針對(duì)如此，木門企業(yè)切不可慌亂，在保存實(shí)力的同時(shí)，一定要做出相應(yīng)的對(duì)策，以動(dòng)制動(dòng)。

    企業(yè)以創(chuàng)新提升適應(yīng)變化的能力

    房地產(chǎn)調(diào)控也好、松綁也好，任何政策都是著眼當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展出臺(tái)的，市場(chǎng)的“紅利”是社會(huì)和諧進(jìn)步，民眾安居樂業(yè)，日子一天比一天好。這是國(guó)家的社會(huì)發(fā)展的大局。木門業(yè)要具備適應(yīng)“新政”的大局觀，秉承創(chuàng)新，招攬客戶，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)，拓展市場(chǎng)。

    對(duì)木門企業(yè)而言，適應(yīng)房政是變化的狀態(tài)，而創(chuàng)新才是永恒的追求，唯有創(chuàng)新才能提升適應(yīng)變化的能力。房政和市場(chǎng)從不眷顧無準(zhǔn)備的頭腦，只有著眼于社會(huì)進(jìn)步和人文發(fā)展的品牌，才能發(fā)揮品牌智慧的作用，收獲房政帶來的“紅利”。

    創(chuàng)建木門品牌 堅(jiān)守自己的地位

    某門企負(fù)責(zé)人表示：“國(guó)外市場(chǎng)還是大有潛力可挖的，像我們的產(chǎn)品現(xiàn)在就開始走向國(guó)外市場(chǎng)，一上市就受到了消費(fèi)者的喜愛?？晌乙舶l(fā)覺，市面上銷售的木門，差異化太小，可復(fù)制性太強(qiáng)，我認(rèn)為產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)最終將轉(zhuǎn)化為品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，但品牌競(jìng)爭(zhēng)的核心又是產(chǎn)品，如何拉開產(chǎn)品的差距成為了制勝的關(guān)鍵?！?

    現(xiàn)今出口國(guó)外的木門品牌居少數(shù)，但隨著國(guó)內(nèi)木門產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)成為了普遍的趨勢(shì)，產(chǎn)品本身成為了僅次于價(jià)格因素外的另一個(gè)關(guān)鍵因素，木門企業(yè)需要針對(duì)不同的市場(chǎng)來制定產(chǎn)品策略。

    除了選擇合適的木門經(jīng)營(yíng)方式和出口市場(chǎng)外，創(chuàng)建國(guó)內(nèi)品牌并做成名牌才是根本之道，未來木門市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。

    再與自身的實(shí)力相結(jié)合同樣可以幫助企業(yè)走出時(shí)下的困境，進(jìn)入一段高速發(fā)展期。

    橫縱向發(fā)展 造屬于專屬的特色

    在木門企業(yè)的改造過程中，不能全然任其發(fā)展，縮小涉及面并不意味著沿著原來的產(chǎn)品路線一條道走到黑。減負(fù)還需從縱向與橫向兩方面均衡的考量，市場(chǎng)時(shí)機(jī)瞬息萬變，照搬以往經(jīng)驗(yàn)并不能解決所有問題，木門企業(yè)還需走出自己的特色。

    總之，不論市場(chǎng)如何發(fā)展，木門企業(yè)都要以不變應(yīng)萬變，只有不斷創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代的節(jié)奏，才能為木門企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展掃清障礙。

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