以優(yōu)化管理 解開地板企業(yè)發(fā)展“緊箍咒”

    地板企業(yè)競爭日趨激烈，有企業(yè)倒下，亦有企業(yè)仍然逆勢而行，乘風(fēng)破浪，如何解開地板企業(yè)發(fā)展的“緊箍咒”?這其中，優(yōu)化自主管理顯得特別尤為重要。

    加強實施管理戰(zhàn)略意識

    隨著對當(dāng)下市場環(huán)境復(fù)雜性與動態(tài)性認(rèn)識的不斷提高，短期行為逐漸被諸多中國地板企業(yè)所摒棄，越來越多的地板企業(yè)意識到實行戰(zhàn)略管理規(guī)劃的重要性，因此將實行和加強戰(zhàn)略管理視為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。

    或許一些地板企業(yè)認(rèn)為，戰(zhàn)略管理似乎在大型企業(yè)才能發(fā)揮作用，自己的企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡單，加上人才缺乏，實則用不著甚至用不了戰(zhàn)略管理。然而，事實上，許多成功實行戰(zhàn)略管理的中小地板企業(yè)已證明這種顧慮是錯誤的。我們不可否人，大多數(shù)中小地板企業(yè)多為民營或私營，內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，通常重大決策均有業(yè)主獨斷專行，這里面其實風(fēng)險很大，因此，中小地板企業(yè)在發(fā)展至一定規(guī)模后應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化，建立合理適當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)，以加強經(jīng)營能力，引進人才與培訓(xùn)并用，提高戰(zhàn)略實施能力，有效促進企業(yè)管理從傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化。

    量才適用的管理信任

    許多成功的地板企業(yè)在量才適用的管理實踐中通常有一種共有的準(zhǔn)則：對所用的人，給予充分的信任。

    不難理解，管理者幾乎都懂得信任別人對企業(yè)發(fā)展會有所幫助，卻在實際操作上很難實施。這時候，作為地板企業(yè)的領(lǐng)頭羊，就一定要了解：在企業(yè)中，受上司信任、能放手做事的人，通常會有較強的責(zé)任感，因而，對于上司所交代的事務(wù)，必定全力以赴。反之，效果可想而知。

    因此，管理者要對所用的成員以誠相待，一旦委以重任，就要對所用員工推心置腹、肝膽相照。只有相互信任，才能形成上下“協(xié)力同心”的大好局面。

    變革升值的管理創(chuàng)新

    管理企業(yè)就如開汽車，作為管理者的司機在開車時需小心的看著指示器和路面，一旦路面出現(xiàn)新變化，比如指示器的指針有變化，就得及時轉(zhuǎn)動方向盤，防止翻車撞人。

    因而中小地板企業(yè)的管理者不僅不能以墨守成規(guī)的方式管理下屬，也不能用既定的模式去約束企業(yè)的走向。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要不斷采用新的方法去處理管理中出現(xiàn)的新情況，必定要有超越陳規(guī)的勇氣與能力，才能讓員工在制定的軌道上調(diào)整著運行，以防止其出現(xiàn)偏誤。

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