破解同質(zhì)化難題 木門企業(yè)前行之路不易
隨著人們對(duì)于個(gè)性化產(chǎn)品的需求逐步增大,定制木門產(chǎn)品成為木門行業(yè)的重頭戲,而由于包括木門在內(nèi)的家居
建材行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象一直遭人非議,雷同設(shè)計(jì)使得國(guó)內(nèi)的木門企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙,木門行業(yè)想要向上發(fā)展,創(chuàng)新設(shè)計(jì)成為了必經(jīng)之路。
產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象很嚴(yán)重
現(xiàn)在木門產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象非常嚴(yán)重,如果在此情況下,經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)模式又缺乏創(chuàng)新,只會(huì)導(dǎo)致把包括自己在內(nèi)的同行都逼到墻角。重復(fù),無(wú)法吸引消費(fèi)者的目光,也提升不了購(gòu)買欲,自然會(huì)讓經(jīng)銷商的賺錢能力下降。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式無(wú)法整合
雖然部分經(jīng)銷商意識(shí)到了問(wèn)題,但往往不能從一個(gè)點(diǎn)或者幾個(gè)點(diǎn)來(lái)提高自己的盈利能力。他們基本上是采取跟隨策略,除了跟隨同行以外,還跟隨制造廠商,于是,找到好產(chǎn)品之后,跟進(jìn)者眾多,很多經(jīng)銷商又都采取低價(jià)的策略,使原本良好的市場(chǎng)秩序遭受毀滅性的打擊。
企業(yè)盈利模式缺乏創(chuàng)新
在渠道扁平化的形勢(shì)下,廠家和渠道實(shí)際上生長(zhǎng)在一個(gè)很大的利益共同體內(nèi)。30%共贏,70%共生,從單純的產(chǎn)品交易轉(zhuǎn)移到價(jià)值交易模式上,合作雙方看中的最終產(chǎn)出會(huì)從現(xiàn)金轉(zhuǎn)為能力的互補(bǔ),經(jīng)銷商具備賺錢的能力和資源比變得比賺錢本身更重要。未來(lái)隨著渠道扁平化的深入發(fā)展,有錢大家賺的局面不復(fù)存在,能賺錢的人賺錢的機(jī)會(huì)越來(lái)越多,而不能賺錢的人會(huì)感到越來(lái)越難做。
木門行業(yè)想要向前發(fā)展,創(chuàng)新設(shè)計(jì)成為了突破的重點(diǎn),要想更好的解決同質(zhì)化的問(wèn)題就需要在國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)土壤上留給木門設(shè)計(jì)師一席空間,摒除定制木門僅定制“尺寸”的尷尬,留給木門市場(chǎng)一隅原創(chuàng)設(shè)計(jì)的空間。
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