破解同質(zhì)化難題 木門企業(yè)前行之路不易

    隨著人們對(duì)于個(gè)性化產(chǎn)品的需求逐步增大，定制木門產(chǎn)品成為木門行業(yè)的重頭戲，而由于包括木門在內(nèi)的家居

    建材行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象一直遭人非議，雷同設(shè)計(jì)使得國(guó)內(nèi)的木門企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙，木門行業(yè)想要向上發(fā)展，創(chuàng)新設(shè)計(jì)成為了必經(jīng)之路。

    產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象很嚴(yán)重

    現(xiàn)在木門產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，如果在此情況下，經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)模式又缺乏創(chuàng)新，只會(huì)導(dǎo)致把包括自己在內(nèi)的同行都逼到墻角。重復(fù)，無(wú)法吸引消費(fèi)者的目光，也提升不了購(gòu)買欲，自然會(huì)讓經(jīng)銷商的賺錢能力下降。

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式無(wú)法整合

    雖然部分經(jīng)銷商意識(shí)到了問(wèn)題，但往往不能從一個(gè)點(diǎn)或者幾個(gè)點(diǎn)來(lái)提高自己的盈利能力。他們基本上是采取跟隨策略，除了跟隨同行以外，還跟隨制造廠商，于是，找到好產(chǎn)品之后，跟進(jìn)者眾多，很多經(jīng)銷商又都采取低價(jià)的策略，使原本良好的市場(chǎng)秩序遭受毀滅性的打擊。

    企業(yè)盈利模式缺乏創(chuàng)新

    在渠道扁平化的形勢(shì)下，廠家和渠道實(shí)際上生長(zhǎng)在一個(gè)很大的利益共同體內(nèi)。30%共贏，70%共生，從單純的產(chǎn)品交易轉(zhuǎn)移到價(jià)值交易模式上，合作雙方看中的最終產(chǎn)出會(huì)從現(xiàn)金轉(zhuǎn)為能力的互補(bǔ)，經(jīng)銷商具備賺錢的能力和資源比變得比賺錢本身更重要。未來(lái)隨著渠道扁平化的深入發(fā)展，有錢大家賺的局面不復(fù)存在，能賺錢的人賺錢的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，而不能賺錢的人會(huì)感到越來(lái)越難做。

    木門行業(yè)想要向前發(fā)展，創(chuàng)新設(shè)計(jì)成為了突破的重點(diǎn)，要想更好的解決同質(zhì)化的問(wèn)題就需要在國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)土壤上留給木門設(shè)計(jì)師一席空間，摒除定制木門僅定制“尺寸”的尷尬，留給木門市場(chǎng)一隅原創(chuàng)設(shè)計(jì)的空間。

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