市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 木門企業(yè)跨界發(fā)展卻要保持清醒

    縱觀整個(gè)行業(yè)，品牌跨界貌似成了市場(chǎng)常態(tài)。例如木門企業(yè)跨界其它領(lǐng)域，在把自己傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品發(fā)揚(yáng)光大的基礎(chǔ)上，又能為消費(fèi)者帶來了其它多個(gè)品類的產(chǎn)品。這種跨界實(shí)現(xiàn)了木門企業(yè)的多元化發(fā)展，但也具有兩面性。

    木門行業(yè)真的到了必須跨界的地步嗎

    格力造手機(jī)之所以備受關(guān)注，源起此前董明珠與雷軍之間的10億賭局。一年前，在某頒獎(jiǎng)晚會(huì)上，董明珠與雷軍許下了價(jià)值10億元的“賭約”：賭的是5年后，小米的銷售額能不能超過格力。這是一場(chǎng)傳統(tǒng)家電企業(yè)與新興互聯(lián)網(wǎng)公司之間的對(duì)決，輿論一時(shí)為之側(cè)目。當(dāng)時(shí)，小米手機(jī)年銷售額為300億元，格力年銷售額超過1000億元。不過，賭局沸沸揚(yáng)揚(yáng)一年后被董明珠單方面撤銷。

    一向穩(wěn)重自持的空調(diào)老大似乎也任性的時(shí)候，這背后代表的是中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)整個(gè)行業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)下行的焦慮迷茫。中國(guó)的木門等制造業(yè)一向被指責(zé)低端、廉價(jià)、出口缺乏創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，道理誰都知道，問題是內(nèi)功又不是一朝一夕練成的，現(xiàn)在企業(yè)究竟該在哪里找解決方案，該在哪里尋找突破?這直接關(guān)系到木門企業(yè)的命運(yùn)。

    在跨界的潮流中木門企業(yè)要保持清醒

    在越來越重視中國(guó)制造的當(dāng)下，就木門行業(yè)而言，專注是木門企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)策略。現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境，現(xiàn)在的家具市場(chǎng)的變化，已經(jīng)不再是單純以市場(chǎng)占有量才能保持市場(chǎng)地位，而是以質(zhì)來得到行業(yè)話語權(quán)。所以必須把量的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為質(zhì)，單純的以量拼量是無法長(zhǎng)期保持市場(chǎng)話語權(quán)的。

    而企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)就是木門產(chǎn)品的創(chuàng)新，企業(yè)只有專注于做高質(zhì)量、符合消費(fèi)需求的木門產(chǎn)品才不至于在跨界的潮流中迷失自己。現(xiàn)如今，盡管木門企業(yè)已經(jīng)到了不得不跨的地步，但是在跨界這顆棋子舉起之時(shí)，木門企業(yè)也需深思：此時(shí)的跨界到底對(duì)企業(yè)會(huì)造成何種影響?未來五年十年這一舉動(dòng)會(huì)帶給企業(yè)怎樣的實(shí)際效益?

    在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，木門企業(yè)跨界發(fā)展需謹(jǐn)慎，企業(yè)只有有硬的品質(zhì)和產(chǎn)品技術(shù)，才能與其他行業(yè)抗衡并取得勝利。

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