觀發(fā)展“病態(tài)” 木門企業(yè)你中了幾個

    回顧2014年的木門行業(yè)，我們看到有不少木門企業(yè)瀕臨倒閉，于是有人說“現在木門行業(yè)越來越難做了”。不可否認，市場環(huán)境愈發(fā)嚴峻，競爭激烈，不管是生產管理成本與日俱增，環(huán)保壓力不斷升級，對許多企業(yè)來說，日子是一年比一年艱難，但是無論在多嚴峻的市場環(huán)境中也總有企業(yè)能夠做得風生水起、如日中天，而無論在多好的環(huán)境下也總有一些企業(yè)停滯不前、瀕臨倒閉，這是為何?現在，我們就來細數木門行業(yè)企業(yè)的一些發(fā)展“病態(tài)”：

    1、只顧自身利益

    我們知道，競爭中難免會有傷害，但是競爭也有規(guī)則，。一些企業(yè)在市場競爭中，為了打擊競爭對手，不惜買通網絡水軍惡意詆毀他人，這不僅是有違商業(yè)道德，也是觸犯了現行的法律法規(guī)。實際上，惡意誹謗、詆毀的行為只是“搬起石頭砸自己的腳”，真相只有一個，而一旦真相被揭穿，損失慘重的還是自己。商場如戰(zhàn)場，商場競爭也是有規(guī)則的?！皭圩约翰拍軐W會愛別人”，但如果愛自己過度，把別人的利益不放在眼里，這樣的企業(yè)也走不長遠!

    2、只想賺錢不想花錢

    這一點是木門行業(yè)的通病，隨著市場拜金主義的盛行，很多企業(yè)在越來越功利化，在發(fā)展道路上以利益為先，很少有企業(yè)去關注行業(yè)的公益事業(yè)和承擔社會責任，即使有企業(yè)去做公益項目，但大多數的情況都只是做表面功夫，博取噱頭。而另外，一些企業(yè)為了賺錢，擠占上游供應商利潤、打壓下游經銷商，甚至承諾不兌現;而有部分企業(yè)則小富即安，缺少憂患意識。更有甚者偷工減料，欺騙消費者，這也是諸多“甲醛門”沒有回應的主要原因。實際上，企業(yè)要把眼光放長遠，要不光會賺錢，更要想著如何花錢，比如員工福利、經銷商扶持、公益活動等，這些付出不是賠本生意，是在為品牌增值。

    3、得過且過，抄襲貼牌不會創(chuàng)新

    我們看到，一些木門企業(yè)都在產品研發(fā)上都是抱著“得過且過”的想法過日子，這樣的想法在中小企業(yè)中表現的更為明顯。不能否認，中小企業(yè)無論是在技術亦或是資金上都無法和大企業(yè)相媲美，但是抄襲、貼牌代工的行為也并不會讓企業(yè)長久盈利。沒有“一技之長”的人在這個社會生存的會很艱難，而沒有核心競爭力的企業(yè)同樣無法長久立足市場。依靠抄襲的企業(yè)無法保持新產品的水準，無法形成自己品牌的特色，沒有水準和特色的企業(yè)，又怎能聚集人才、廣攬客戶呢?如果企業(yè)都對自己未來的發(fā)展抱著“得過且過，不思進取”的想法，又如何能夠走的遠?抄襲貼牌固然省事省時，但其負面影響也是十分巨大的，企業(yè)切不可貪圖一時之快和一時之利。

    4、事后諸葛亮，救火不防火

    試問，救火重要還是防火重要?相信不少人都會說“防火”重要，可是又有多少人真的一直都有“防火”意識呢?很多都是等到真發(fā)生了“火災”，才開始懊惱當初為何不做足“防火措施”。在我們企業(yè)中，很多企業(yè)都重視危機公關處理，但實際上很多企業(yè)都只是在不斷強化自己的“救火”能力——公關，卻一直沒有強化自己“防火”意識——危機。危機降臨，企業(yè)發(fā)力公關活動本無可厚非，然而出現危機才進行公關，是否表明企業(yè)已經步入了公關誤區(qū)呢?企業(yè)公關部門就像消防隊，哪里有險情就到哪里滅火，但是我們的 木門企業(yè)真正需要的不是消防隊為我們撲滅火災，而是“危機預警”，讓我們能夠提前知曉，及時制止危機的發(fā)生，要知道“亡羊補牢”不如“未雨綢繆”!

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