傳統(tǒng)營(yíng)銷模式優(yōu)勢(shì)漸弱 地板發(fā)展需緊隨時(shí)代趨勢(shì)

    在發(fā)展了近三十年的地板市場(chǎng)上，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，地板企業(yè)之間的較量也早已不再是停留在單一的產(chǎn)品層面。其中營(yíng)銷模式作為連接企業(yè)和消費(fèi)者的核心因素，也越來(lái)越發(fā)揮著更重要的作用。在市場(chǎng)環(huán)境不斷變更的背景下，地板企業(yè)也需注重對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的改造。

　　地板行業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式優(yōu)勢(shì)漸弱

　　地板行業(yè)，一個(gè)充滿生機(jī)的朝陽(yáng)行業(yè)，經(jīng)歷短短幾十年的發(fā)展已日趨成熟，在家居業(yè)中地位開(kāi)始顯現(xiàn)。曾幾何時(shí)地板行業(yè)剛剛興起，地板市場(chǎng)、營(yíng)銷渠道狹窄，企業(yè)苦惱著開(kāi)拓市場(chǎng)、加強(qiáng)渠道建設(shè)的環(huán)境下，各種區(qū)域招商加盟、線下展會(huì)、大型宣傳會(huì)等傳統(tǒng)營(yíng)銷模式一度是企業(yè)營(yíng)銷重心，它短時(shí)間集聚人氣，提升產(chǎn)品銷量，成為備受企業(yè)關(guān)注的模式。

　　然而當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展到一定水平，地板企業(yè)不斷做大的前提下，現(xiàn)有模式優(yōu)勢(shì)不再明顯，而面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)大佬如何鞏固行業(yè)地位將重心轉(zhuǎn)向何處無(wú)疑成為當(dāng)下不得不思考的問(wèn)題。

　　地板企業(yè)發(fā)展需結(jié)合時(shí)代趨勢(shì)

　　隨著新一代消費(fèi)群體的崛起，地板企業(yè)要加強(qiáng)創(chuàng)新能力，把創(chuàng)新落到實(shí)處。提高研發(fā)、創(chuàng)新能力，而品牌的創(chuàng)新完全取決于設(shè)計(jì)師。因此地板企業(yè)需吸引優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才加入，為地板企業(yè)注入新鮮的活力，擁有自己核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　當(dāng)?shù)匕迤髽I(yè)市場(chǎng)占有率趨向穩(wěn)定，自身產(chǎn)能不足以支撐客戶需求，這個(gè)時(shí)候企業(yè)必須停下來(lái)調(diào)整。為跟上需求步伐，要加強(qiáng)自身的能力建設(shè)，統(tǒng)領(lǐng)地板行業(yè)的必然是自動(dòng)化程度高、規(guī)?；ㄖ?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的大型企業(yè)。要加大資金投入、淘汰落后產(chǎn)能、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備以適應(yīng)社會(huì)化不斷發(fā)展的需求。

　　除此以外，跨界也成為整個(gè)行業(yè)中較為明顯的趨勢(shì)之一。當(dāng)消費(fèi)者有了這種需求，整體家居為消費(fèi)者所接受，能為企業(yè)產(chǎn)生效益并有可能規(guī)避某一行業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，地板品牌企業(yè)自身?xiàng)l件已經(jīng)成熟，各方面已經(jīng)準(zhǔn)備就緒的前提下可以嘗試延伸產(chǎn)業(yè)鏈，為消費(fèi)者提供多功能、一體化、全空間的**解決方案，積極踐行“大家居”戰(zhàn)略。

　　總之，不管地板企業(yè)在市場(chǎng)行業(yè)扮演的角色是怎樣，從自身出發(fā)，把自己的產(chǎn)品做好，積極應(yīng)對(duì)行業(yè)變化，適應(yīng)消費(fèi)者的需求才是企業(yè)的重心。

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