彬華帶你感受不一樣的“管理系統(tǒng)”

    彬華創(chuàng)立于1989年，通過26年的發(fā)展，現(xiàn)以躋身湖南建材業(yè)綜合實力前五強的企業(yè)。其成功的原因得利于彬華行之有效的管理系統(tǒng).

    彬華管理的三大思維

    一：數(shù)字思維，通過數(shù)據(jù)，看本質

    彬華一直明白財務管理的重要性。2000年就引進了當時行業(yè)**進的ERP管理系統(tǒng)，2005年投巨資引進國內**進的用友U8系統(tǒng)。強大的數(shù)據(jù)支持，五大報表的提供，為企業(yè)的發(fā)展提供了參考數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理更直觀，更深入。彬華人通過日報表，周報表的分析，隨時隨地掌握店內日常經(jīng)營的詳細情況。

    1、通過產(chǎn)品報表分折，得出哪些是優(yōu)勢、劣勢產(chǎn)品，為產(chǎn)品結構的調整，庫存商品的管理，提供了有利的幫助。
 

    2、通過客戶報表對客戶進行A、B、C等級的分類。為更好的服務客戶提供了有利的條件。

    3、通過員工報表的分析 ，為員工的績效管理的評估與檢查提供了依據(jù)。所以說，一個健全完善的財務系統(tǒng)，是企業(yè)發(fā)展的根本。
 

    二：成果思維，以成果論英雄，不計苦勞，只計功勞

    在彬華，不會因為你的付出，你的努力，就能獲得豐厚的收益。付出再多，可最終沒有為公司創(chuàng)造價值，同樣視為零。我們所有的考核只以數(shù)據(jù)說話，以每個員工為公司創(chuàng)造的價值來論英雄。公司從年初就制定了明確的目標，并將任務細分到各部門，各部門主管在將任務分解到每個人，到每個月，到每一周，到每一天，形成千斤重擔，人人挑，人人頭上有指標的局面。而所有人只有達成了這些任務與指標，你的付出，你的努力，才能夠真正得到公司的肯定與認可。

    三：內向思維，絕不找任何借口

    1、自我問題的發(fā)現(xiàn)和改善
   

    所謂成功者找方法，失敗者找理由。在彬華的管理中有這樣的氛圍：絕不找任何借口。自己就是問題的根源，所有的問題都從自己身上找原因，分析、總結，改進。依此循環(huán)，不斷完善，彬華因此得到了一次次提升。
 

    2．執(zhí)行有效的管理制度
　　

    企業(yè)的發(fā)展離不開一套行之有效的管理制度，彬華經(jīng)過26年的探索，已經(jīng)建立一套適合建材行業(yè)自身發(fā)展的管理制度。

    3．人力資源的發(fā)掘和利用
   

    銷售是企業(yè)發(fā)展的立足之本，而產(chǎn)品只是一個載體，如何賣？依靠的是人，所以銷售人員素質的提高，營銷技能的提高，才是企業(yè)發(fā)展的核心。董事長唐文彬先生熱愛學習，注重員工培訓，經(jīng)常組織員工去上海，廣東參加各種營銷培訓，并在人力資源部建立了完整的培訓制度，針對員工，進行技能、綜合素質、文化修養(yǎng)等全方面課程的專業(yè)培訓。并充分發(fā)揮以人為本，尊重人才、愛護人才的原則，讓員工擁有充分發(fā)揮自已個性能量的空間。

    4．提高服務質量
　　

    在產(chǎn)品同質化，行業(yè)競爭激烈的今天，企業(yè)不敗的關健在于：永遠提供比競爭對手更細質，更精準的服務。彬華人通過不斷提高自已的服務意識和服務水準。從客戶的每一個細節(jié)下手，用心感動客戶，用愛服務客戶。為客戶提供最星級的優(yōu)質服務，來獲得客戶的認可。

    5．采用**的管理手段
　　

    依靠強大的財務數(shù)據(jù)為后盾，彬華通過引進先進的世界500強管理體系，通過周獎，月獎，年獎，電網(wǎng)淘汰制等一系列有獎有罰的績效考核機制，充分調動員工的積極性，將人的潛能“逼”出來，使員工全力以赴為目標去拼，去博。而管理層則做好員工的后方服務，為員工搭建好平臺，幫助員工達成目標。幫助員工一次次站在領獎臺，當銷售業(yè)績一次次被刷新時，也就造就了彬華在建材行業(yè)的一個個傳奇。

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