解放思想開拓創(chuàng)新 走出木門業(yè)發(fā)展困境

    近幾年來，木門企業(yè)發(fā)展深陷發(fā)展瓶頸之中，使得經濟增速下滑，上游產業(yè)鏈的緊縮，木門的產品銷量的下滑。面對重重困境，木門企業(yè)需要從老的思想中解放出來，開拓創(chuàng)新，才能走出困境。

    重視管理內部運作成本

    長期以來，木門行業(yè)由于其門檻低、高利潤的特性，企業(yè)很少關注自己的內部的管理運作成本，因為這些與企業(yè)在市場上所取得的利潤相比，近乎微不足道。但是現(xiàn)在利潤被不斷的壓縮，而企業(yè)一貫保持的運營方式成為企業(yè)的累贅，這時候，企業(yè)需要思考的就是如何削減自己的成本，以減輕自己的資金壓力，使自己的企業(yè)順利度過危機。生產成本方面，提高對原材料的利用效率，節(jié)約生產成本的投入，近年來，重慶實木門行業(yè)原材料的價格一路攀升，為了降低成本，企業(yè)唯有加強對材料的使用率，受經濟形勢的的影響，消費者的積極性也受到了打擊，在這種情況之下，中國的木門行業(yè)要想刺激市場，吸引消費者進行消費，并提高產品的市場占有率，提高原材料的利用率則成為一個重要環(huán)節(jié)。

    解放思想加入互聯(lián)網戰(zhàn)略

    木門企業(yè)應該從舊有的傳統(tǒng)思維中解放出來，要將互聯(lián)網引入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中。木門企業(yè)一方面要立足于產業(yè)，抱團建設電商基地，在傳統(tǒng)木門制造區(qū)域抱團建設家居產業(yè)電商基地，減少木門等家居銷售中間環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的利潤空間。另一方面，木門企業(yè)要注重完善生態(tài)圈，為木門電商重新分工，將設計研發(fā)、生產制造、物流配送、電商平臺、金融服務機構、代運營機構等方面進行創(chuàng)新整合。此外，木門企業(yè)應轉變現(xiàn)有的電商化路徑，要注重以人為鏈接中心，以消費者為中心，逐步實現(xiàn)互聯(lián)網時代價值鏈的轉變。

    創(chuàng)新產品關注客戶需求

    在國內，木門產品的復制已經是創(chuàng)新型企業(yè)無法回避的難題，當然我們也知道目前的山寨成本很低，復制很快，這讓很多希望創(chuàng)新的木門企業(yè)越來越再減少創(chuàng)新的資金投入以及快速縮短創(chuàng)新的周期。但是木門企業(yè)又離不開創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新才能讓企業(yè)長存，木門技術創(chuàng)新并不等同于商業(yè)創(chuàng)新，木門創(chuàng)新更不是閉門造車，只有真正關心和了解客戶的需求，有意義的創(chuàng)新，才能盡可能的提高創(chuàng)新的成功率，離開了市場和消費者，研發(fā)出來的產品沒有市場的意義，得不到消費者的青睞。

    總的來說，面對強大的市場競爭力，木門企業(yè)不能一直墨守陳規(guī)，需要加入創(chuàng)新知識，借用互聯(lián)網思維開拓發(fā)展，才能取得最后勝利。

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