第三方策劃機構(gòu)涌現(xiàn) 木門企業(yè)專業(yè)服務成關鍵制勝點

    隨著中國木門產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)公知技術的不斷成熟與產(chǎn)品品類的不斷完善，越來越多的企業(yè)開始將工作的中心轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈下游的終端市場，服務經(jīng)銷商、贏得消費者成為了木門企業(yè)工作的重心。在木門企業(yè)對終端日益重視的背景下，是企業(yè)終端力量的相對不足，于是第三方營銷策劃及培訓機構(gòu)應運而生。

    但是，很多第三方機構(gòu)注重單場活動的創(chuàng)意，創(chuàng)意固然重要，但是如果只是單場活動的執(zhí)行，難以形成系統(tǒng)化發(fā)展的思路，從而促進品牌的整體發(fā)展。因此，未來第三方機構(gòu)不僅是活動的策劃與執(zhí)行，同時需要提供更全面的服務。

    其中，專業(yè)化更是第三方機構(gòu)發(fā)展最核心的內(nèi)容，因為專業(yè)化的第三方機構(gòu)不僅可以指出企業(yè)、經(jīng)銷商存在的問題，而且可以給出專業(yè)的分析及解決方案，切實解決公司與員工在工作中遇到的實際問題。

    市場需求加速第三方涌現(xiàn)

    第三方營銷策劃及培訓機構(gòu)對木門企業(yè)的培訓介入較早，家居類的培訓機構(gòu)發(fā)展成熟，而策劃及咨詢機構(gòu)在泛家居行業(yè)仍未成熟，市場較為混亂，相對屬于發(fā)展初期，這主要是因為近年市場大環(huán)境差，企業(yè)、品牌在運營的過程中遇到不同程度的困境，因而迫切需要諸如第三方營銷策劃及培訓機構(gòu)提供新資源、新鮮的血液激活思路，從而實現(xiàn)更好的發(fā)展。

    眾多業(yè)內(nèi)人士一致認為，目前第三方營銷策劃及培訓機構(gòu)處于發(fā)展初期，但是它們之間的競爭卻異常激烈。許多第三方營銷策劃及培訓機構(gòu)終端爆破活動的效果已經(jīng)在走下坡路，原因主要表現(xiàn)為近些年廠家直接介入終端爆破活動，經(jīng)銷商對單點爆破活動的迫切需求及熱衷程度高導致活動形式泛濫且模式接近，活動成效不如從前。

    發(fā)展方向從總部向終端滲透

    現(xiàn)階段，第三方營銷策劃及培訓機構(gòu)與木門、經(jīng)銷商的合作主要包括培訓、咨詢、活動這三大板塊的內(nèi)容。但是，企業(yè)、經(jīng)銷商會有不同的需求。

    對于迅速發(fā)展的第三方營銷策劃及培訓機構(gòu)，大部分木門企業(yè)都非常歡迎，因為第三方機構(gòu)注重落地執(zhí)行，更多的是提振廠家和經(jīng)銷商團隊的精神狀態(tài)與氣勢，在目標指引、士氣激勵、執(zhí)行細節(jié)等各方面改變團隊的經(jīng)營和面貌。

    專業(yè)化核心競爭力是制勝點

    木門行業(yè)對第三方營銷策劃及培訓機構(gòu)需求量大，因此第三方營銷策劃及培訓機構(gòu)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，除了資源優(yōu)勢外，更應注重自己公司的差異化發(fā)展，形成自身的核心優(yōu)勢，因為能否為企業(yè)提供整體營銷策略將是第三方能否生存的關鍵。

    第三方機構(gòu)向終端滲透是一個趨勢，因為服務企業(yè)總部的容量和空間有限，相比較而言，服務市場終端的空間更為廣闊。這樣才能讓木門更專業(yè)化，發(fā)展的更為久遠。

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