布局“多元化”發(fā)展 木門企業(yè)需結(jié)合自身情況
“企業(yè)要擴大規(guī)模，實行多元化發(fā)展是必然趨勢”這一企業(yè)經(jīng)營理念現(xiàn)今受到各行企業(yè)家的追捧，在瞬息萬變、復(fù)雜多樣的市場環(huán)境下，但這理念并不是萬精油，不能適合所有木門企業(yè)發(fā)展，還應(yīng)具體問題具體分析。木門行業(yè)在家居行業(yè)中起步較晚，市場發(fā)展還遠不如其它行業(yè)成熟，品牌占據(jù)優(yōu)勢也不明顯，因此多元化也需要適時而定。
多元化發(fā)展戰(zhàn)略的定義
如果說過去木門行業(yè)是一個專業(yè)化發(fā)展企業(yè)占多數(shù)的話，那么現(xiàn)在，多元化發(fā)展之勢已經(jīng)壓倒專業(yè)化發(fā)展。近年來，在消費者一站式購物需求日趨強烈的背景下，越來越多的木門品牌走向多元化發(fā)展之路，專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)似乎越來越少。
多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指木門企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營而言的，其內(nèi)容包括：產(chǎn)品的多元化、市場的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略，可以更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場，也可以避免單一經(jīng)營的風險。
產(chǎn)品的多元化，是指企業(yè)新生產(chǎn)的產(chǎn)品跨越了并不一定相關(guān)的多種行業(yè)，且生產(chǎn)多為系列化的產(chǎn)品;市場的多元化，是指企業(yè)的產(chǎn)品在多個市場，包括國內(nèi)市場和國際區(qū)域市場，甚至是全球市場;投資區(qū)域的多元化，是指木門企業(yè)的投資不僅集中在一個區(qū)域，而且分散在多個區(qū)域甚至世界各國;資本的多元化，是指企業(yè)資本來源及構(gòu)成的多種形式，包括有形資本和無形資本諸如證券、股票、知識產(chǎn)權(quán)、商標和企業(yè)聲譽等。一般意義上的多元化經(jīng)營，多是指產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化。
企業(yè)多元化發(fā)展的優(yōu)勢
與專業(yè)化經(jīng)營的木門企業(yè)相比，多元化經(jīng)營的木門企業(yè)相當于將原來由多個專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營活 動組合在一個企業(yè)內(nèi)進行，或者是將多個產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品放在一個企業(yè)或者企業(yè)集團內(nèi)進行。在這種情況下，木門企業(yè)的技術(shù)資源、市場資源、管理資源等資源優(yōu)勢可以實現(xiàn)共享，將資源更快地轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的競爭力。正是因為有了共享的資源，高層管理人員只需通過計劃和行政手段就可以調(diào)整生產(chǎn)要素在不同經(jīng)營方向上的自由流動，減少交易成本，提高資源配置效率。如多元化經(jīng)營企業(yè)可以建立內(nèi)部人才交流市場，實現(xiàn)人才在本企業(yè)內(nèi)不同經(jīng)營方向的自由流動 ，既可以加大人才的使用效率、拓展人才發(fā)展空間，又能減少人員的招聘和培訓成本。 而相比之下，單一化經(jīng)營企業(yè)中，維系企業(yè)正常運行的許多生產(chǎn)要素需要通過外部市場籌措，需要付出更多的交易代價。
相比紛紛布局“多元化”的火熱，仍堅持深耕單一品類專業(yè)化運營的企業(yè)越來越少。這是否意味著專業(yè)化缺乏廣闊的發(fā)展空間?業(yè)內(nèi)人士認為，專業(yè)化是一個很大的市場?！鞍炎约鹤龊?、做優(yōu)、做細、做精，才是最強的企業(yè)?！?
總之，木門企業(yè)走多元化道路，還需要結(jié)合自身實際條件。多元化布局特別是“大家居”戰(zhàn)略對企業(yè)的人才、資源、資金、研發(fā)設(shè)計等要求很高，并不是每個企業(yè)都適合。
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