木門企業(yè)管理以“細”取勝

    木門企業(yè)在管理運營中，可能會出現(xiàn)各種各樣的問題，管理者要面對各方面的挑戰(zhàn)。作為木門企業(yè)的管理者你不僅要高瞻遠矚，還要明察秋毫，對重要細節(jié)給予重視，并從中洞察問題，發(fā)現(xiàn)機會。沒有對細節(jié)的貫徹，那些高瞻遠矚的“大計”也只能是空中樓閣，沒有細節(jié)就無法落實。

    木門企業(yè)的文化、競爭力這些無形的東西都體現(xiàn)在細節(jié)中。企業(yè)管理者的一言一行都會被員工看在眼里記在心上，會潛移默化地影響員工的認(rèn)知和行為。**管理者是一言堂作風(fēng)還是喜歡頭腦風(fēng)暴，對待下屬是否和善，對創(chuàng)新的態(tài)度如何，這都直接影響公司整體的氛圍。

    這里我們可以舉一個很具有代表性的例子，24券網(wǎng)團購網(wǎng)，當(dāng)然現(xiàn)在已經(jīng)倒閉了，據(jù)一名老員工透露24券團購網(wǎng)友很多鋪張浪費的地方，“不論何種崗位都統(tǒng)一由總部配發(fā)電腦，4500臺電腦的采購量，使24券在中關(guān)村都出了名;有些分站站長自己占用的辦公室比杜一楠的大4-5倍;公司提供加班餐，因此每天晚上都有好多人加班，只是盒飯吃完后，大部分人就不見蹤影了?！遍L期以往，就給員工傳達了一個思想，那就是24券網(wǎng)很有錢，可以隨便浪費，而企業(yè)一旦形成了什么樣的風(fēng)氣，再要扭轉(zhuǎn)就很困難了。

    如今，很多木門企業(yè)管理者都把精力放在“大事”上，想說的是那些小事也要提上日程，木門企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)的具體情況，產(chǎn)品的具體情況判斷一下哪些方面的細節(jié)管理是非常重要的，即確定幾個要關(guān)鍵控制的細節(jié)，比如，客戶的意見及投訴、產(chǎn)品的測試效果、底層員工的反饋等等。

    木門企業(yè)的管理者畢竟精力有限，不可能什么問題都能處理到，那就需要管理者將工作的流程各個細節(jié)的處理標(biāo)準(zhǔn)制定好，專人負(fù)責(zé)，做好檢查、考核，這是基礎(chǔ)，再就是企業(yè)在在出現(xiàn)問題的時候需及時像管理者報道，以便于解決問題。

    中國木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，木門管理者要想經(jīng)營好自己辛苦打下的江山，那就必須在管理上做到“細”，也只有做到了“細”。才能在龐大的木門行業(yè)里立于不敗之地。

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