行業(yè)發(fā)展模式分工明確 木門企業(yè)微創(chuàng)新成“清新劑”

    一直以來，關于木門行業(yè)轉型升級、產品創(chuàng)新等話題不絕于耳，盡管目前存在著巨大的市場前景，但是日趨激烈的競爭環(huán)境卻使得木門企業(yè)面臨越來越多的壓力。面對日益激烈的競爭環(huán)境，他們可能沒有實力去像大品牌一樣通過一系列大的舉措來提高自己的競爭力，那么這些企業(yè)要怎么做呢?

    木門行業(yè)的發(fā)展模式有分工明確

    其實，木門行業(yè)的發(fā)展模式一直都是上下有分工明確的。但縱觀整個木門行業(yè)，雖然上下游之間互動不斷，可實際上將產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的資源進行整合的案例，相比其他行業(yè)而言卻是少之又少。這跟木門行業(yè)發(fā)展不都成熟、各個產業(yè)鏈間共贏合作的頻率很低相關。

    可是近年來，隨著市場經濟的不斷深入，其他行業(yè)的整合趨勢也開始逐漸影響到木門行業(yè)，促進了木門行業(yè)的發(fā)展。木門行業(yè)中也開始有一部分企業(yè)對現(xiàn)有的資源進行“微創(chuàng)新”，試圖通過不同的途徑整合產業(yè)鏈相關環(huán)節(jié)的資源來獲得成功。

    “微創(chuàng)新”成木門業(yè)的“清新劑”

    所謂“微創(chuàng)新”其實就是指以每一個用戶為中心的應用創(chuàng)新，這種創(chuàng)新大于技術創(chuàng)新，很少有顛覆性創(chuàng)舉，而是在原有基礎上經過不同的排列、組合，產生很多不同的效果。

    這些木門企業(yè)通過運用這種“微創(chuàng)新”模式，可以讓消費者感受到木門產品之間一定的的差異，可能只是極小的差異，但只要企業(yè)做到讓消費者“看得見”就是成功的。另外，微創(chuàng)新在**程度上保全了木門行業(yè)原有的發(fā)展模式不被過多的破壞，在此基礎上可以完成企業(yè)的逐步轉型，促進企業(yè)的發(fā)展。

    騏驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍。木門企業(yè)的“微創(chuàng)新”可能不會直接對企業(yè)的營銷產生很大影響，但是一連串的“微舉動”會對品牌的宣傳與營銷以及企業(yè)的轉型升級產生很大的長遠利益。

    “微創(chuàng)新”可能不是促進企業(yè)發(fā)展的強勁動力，但卻是促進行業(yè)發(fā)展的“清新劑”，無法實現(xiàn)整個環(huán)境的清凈，卻可以為我們帶來一片清新的空氣!

    雖然，木門微創(chuàng)新“救”得了企業(yè)一時，“救”不了一世，但卻是促進行業(yè)發(fā)展的“清新劑”。

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。