地板企：你不創(chuàng)新就要“退休”了

    創(chuàng)新，可謂是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，一個(gè)毫無(wú)創(chuàng)新概念的企業(yè)無(wú)疑就像是在爬梯子一步比一步艱難，最后跌落到失敗的深淵。所以，企業(yè)必須創(chuàng)新才能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

    企業(yè)的創(chuàng)新的核心應(yīng)該包含技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新等，當(dāng)然，地板企業(yè)想要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好靠這幾個(gè)創(chuàng)新是不夠的，現(xiàn)在我們只說(shuō)企業(yè)創(chuàng)新的核心。

    地板企業(yè)需技術(shù)創(chuàng)新

    技術(shù)創(chuàng)新是通過(guò)對(duì)科學(xué)研究的投入，掌握新的科學(xué)技術(shù)，從而開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品或管理模式的過(guò)程，技術(shù)創(chuàng)新是地板企業(yè)創(chuàng)新的核心和基礎(chǔ)，地板企業(yè)只有真正的做到了技術(shù)創(chuàng)新才有資格去談其他。技術(shù)創(chuàng)新也是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，所以企業(yè)必須把技術(shù)創(chuàng)新放在首位，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存。

    地板企業(yè)需管理創(chuàng)新

    管理模式是在管理人理性假設(shè)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出的一整套具體的管理理念、管理內(nèi)容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法論體系，并將其反復(fù)運(yùn)用于企業(yè)，使企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中自覺(jué)加以遵守的管理規(guī)則?！肮芾砟Ｊ健钡扔凇肮芾砝砟睢奔由稀跋到y(tǒng)結(jié)構(gòu)”再加上“操作方法”。

    如果，地板企業(yè)在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)對(duì)企業(yè)的管理體系不加以創(chuàng)新，還是固執(zhí)的使用陳舊老套的管理體系，那無(wú)疑是搬著磚頭砸自己的腳，所以地板企業(yè)必須要學(xué)會(huì)洞察市場(chǎng)，拿出適應(yīng)市場(chǎng)的管理體系，然后在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中得以完善。

    地板企業(yè)需品牌創(chuàng)新

    世界超級(jí)大國(guó)美國(guó)，在全球化的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著重要作用。微軟是美國(guó)經(jīng)濟(jì)的典范，主要依靠知識(shí)文化和品牌符號(hào)驅(qū)動(dòng)。2003年，美國(guó)189家擁有強(qiáng)勢(shì)品牌的跨國(guó)公司全球銷(xiāo)售收入(不含美國(guó)國(guó)內(nèi))達(dá)5.811萬(wàn)億美元，幾乎是同年美國(guó)外貿(mào)逆差的10倍。依靠品牌的力量，美國(guó)成為經(jīng)濟(jì)全球化受益**的國(guó)家。

    可見(jiàn)品牌的力量是如此的強(qiáng)大，所以，地板企業(yè)必須在品牌上加以創(chuàng)新，運(yùn)用科學(xué)的頭腦，制作出相應(yīng)的品牌發(fā)展方案，并投入到實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中，這樣，地板企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)的一席之地。

    中國(guó)木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，地板企業(yè)要想發(fā)展好就必須創(chuàng)新，如果你不創(chuàng)新，就必然會(huì)被激烈的市場(chǎng)淘汰。

    （本文屬中國(guó)木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）

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