新型職工為企業(yè)增效 安圖林業(yè)公司效益連年攀升

　　本報訊(王英敏張偉峪記者于寧)安圖林業(yè)有限公司在打造新型企業(yè)的同時，精心培育新型職工，在木材產(chǎn)量銳減的情況下，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的連年攀升。

　　引導(dǎo)職工由“黃牛型”向“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變。公司大力開展“出金點子，創(chuàng)新業(yè)績”等活動，引導(dǎo)職工提合理化建議、開展技術(shù)創(chuàng)新活動。2000年以來，公司通過采納合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新，平均每年增加經(jīng)濟(jì)效益56萬元。今年，下屬的亞安公司攻克了色樺木蕊材干燥的技術(shù)難關(guān)，干燥合格率提高25%，年可節(jié)約電費(fèi)和材料費(fèi)43.5萬元。

　　引導(dǎo)職工由“體力型”向“智慧型”轉(zhuǎn)變。公司每年按工資總額1.8%的比例，撥付職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并成立了職工教育培訓(xùn)中心，堅持開展形式多樣的崗位培訓(xùn)等活動。同時，重獎勞動競賽中的先進(jìn)集體和個人。今年的獎勵資金增加到80多萬元，先后有5名職工獲得省、州技術(shù)創(chuàng)新能手稱號，2名職工榮獲州木材檢驗崗位操作能手頭銜，3名職工被評為全國合理化建議、技術(shù)革新優(yōu)秀組織者和先進(jìn)個人。

　　引導(dǎo)職工由“被動型”向“主動型”轉(zhuǎn)變。公司健全了廠務(wù)公開的各項制度，鼓勵和引導(dǎo)職工參與企業(yè)民主管理。圍繞企業(yè)經(jīng)營管理中的重點、難點問題，廣大職工提議案、支高招，主動為企業(yè)分憂解難。去年，公司共征得職工重大提案19項，立案9項，在資金十分緊張的情況下，千方百計籌資495萬元予以全部落實。

　　引導(dǎo)職工由“守業(yè)型”向“創(chuàng)業(yè)型”轉(zhuǎn)變。公司先后成立了種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)協(xié)會，并設(shè)立了職工創(chuàng)業(yè)基金。公司還啟動了萬畝紅松果林工程，使職工在承包紅松果林的過程中增加收入。公司涌現(xiàn)出了孫敬偉、張樹軍等12個行業(yè)致富帶頭人，長興林場和東溝林場2個創(chuàng)業(yè)致富先進(jìn)單位。

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