吸取各行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢 讓木門業(yè)發(fā)展走得更遠(yuǎn)

2015-06-01來源:中華門窗網(wǎng)熱度:18336

 

    每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)揚(yáng)長避短,對于木門企業(yè)來說,只有吸取各行各業(yè)的優(yōu)勢,取其精去其糟粕才能讓發(fā)展走得更遠(yuǎn)。


    建設(shè)團(tuán)隊(duì)保障產(chǎn)品品質(zhì)


    對于現(xiàn)階段整個(gè)中國木門行業(yè)來說,還沒有一家生產(chǎn)制造企業(yè)能夠擁有足夠的精力去經(jīng)營開發(fā)齊全木門所有產(chǎn)品。當(dāng)然,在一些人看來,企業(yè)可以通過貼牌其他制造企業(yè)的產(chǎn)品以達(dá)到整體的目的。但是如果是貼牌的話,產(chǎn)品的質(zhì)量問題難以控制。就算是貼牌,企業(yè)本身為了讓貼牌的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有如何與自己的產(chǎn)品相匹配,達(dá)到整體的效果,就繼續(xù)建立其專門的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),而不是將其他企業(yè)生產(chǎn)和設(shè)計(jì)的產(chǎn)品拿過來就可以了。


    定位發(fā)展方向提升能力


    對企業(yè)的整合能力以及整體運(yùn)營操作也提出更高的要求。在產(chǎn)品生產(chǎn)出來之前,企業(yè)就必須將不同領(lǐng)域的產(chǎn)品擰成一個(gè)整體。同時(shí),企業(yè)的發(fā)展路線,以及長期規(guī)劃也將隨著打造木門的啟動(dòng)而改變,企業(yè)需要重新制定自己的發(fā)展方向和路線。在運(yùn)營過程中,還要考慮到渠道、終端店面、經(jīng)銷商代理商的管理等因素。


    滿足消費(fèi)者木門的需求


    在木門的藍(lán)圖上,不少企業(yè)提到最多的一點(diǎn),那就是滿足新時(shí)期消費(fèi)者木門的需求。然而,在一些業(yè)內(nèi)人士看來,這只是一些企業(yè)的一廂情愿而已。業(yè)界專家認(rèn)為,顧客不一定需要木門,隨著社會(huì)的發(fā)展,人們倒是可能更傾向于自己DIY,自己搭配自己的木門,設(shè)計(jì)自己的木門。而且,木門更多的是針對中高端消費(fèi)者,市場范圍和消費(fèi)群體還是有限的。在目前的狀況下,木門很難向總消費(fèi)量**的中檔和中低檔延伸。這一部分的消費(fèi)者更多的選擇零散產(chǎn)品或者通過零散產(chǎn)品進(jìn)行組裝,而不是價(jià)格較高的木門設(shè)計(jì)。如果企業(yè)想要發(fā)展這兩個(gè)消費(fèi)主力的話,要么就降低價(jià)格,要么就將打造出來的木門產(chǎn)品拆散銷售。對于成本不斷上漲的木門行業(yè)來說,想要通過縮減成本來達(dá)到降低價(jià)格吸引更多低端消費(fèi)者的目的,無疑是難上加難。如果拆散銷售的話,那前期為木門的打造所做的一切都將白費(fèi)。


    在行業(yè)整體企業(yè)的實(shí)力還沒達(dá)到要求,以上問題沒有得到有效解決的時(shí)候,整個(gè)行業(yè)的木門夢還是有點(diǎn)遠(yuǎn)。


    正如我們在前言所說的那樣,對于木門制造企業(yè)來說,木門只是十八般武器中的一種。即使到最后,它可能成為最厲害的一種武器,但不管如何,武器就是武器,只能起提升作用,到最后,企業(yè)想要稱霸武林,還是要靠企業(yè)本身的實(shí)力。市場的競爭并不是單方面的,不只是說你擁有木門之后,你就能夠成為打遍天下無敵手。市場的競爭還包括生產(chǎn)技術(shù)、渠道建設(shè)、推廣營銷、終端銷售、售后服務(wù)等方面。如果企業(yè)并沒有足夠的實(shí)力去打造木門的話,或者企業(yè)在木門的建設(shè)過程中,需要暫時(shí)放棄其他方面的提升,那將是得不償失。


    如果制造企業(yè)一定要嘗試木門這一領(lǐng)域的話,那就一定要明確自己的發(fā)展方向,有意念才會(huì)有行動(dòng)。當(dāng)前,在中國,木門這種模式發(fā)展還很不成熟,大家都是摸著石頭過河,還有很多石頭都沒摸到就淹死了。無論以何種形式來打造木門,核心還是成本問題。如果能很好的把成本控制下來,同等條件下利潤空間肯定會(huì)增長。但如果為了打造木門成本上升,不堪重負(fù),肯定很難走下去。

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