老板“跑路”頻現(xiàn) 地板企業(yè)需“內(nèi)外兼修”

    近日，東莞冠升家具廠老板跑路。據(jù)悉，該廠已經(jīng)拖欠員工工資3個月之久。知情人士透露，6月1日，180多名冠升家具廠員工到東莞市寮步政府尋求幫助，希望相關(guān)部門能給予補(bǔ)償。家具企業(yè)老板“跑路”事件頻發(fā)，歸根到底還是因為企業(yè)經(jīng)營困難。對于地板企業(yè)而言，也應(yīng)當(dāng)內(nèi)自反省。

    資金缺口 中小企業(yè)共同的困境

    很多中小企業(yè)其實都存在資金缺口的問題，數(shù)據(jù)顯示，前幾年，中小企業(yè)年平均資金缺口就達(dá)450萬。加上銀行為了規(guī)避風(fēng)險不對中小企業(yè)放貸，老板們冒著風(fēng)險另謀出路，比如借貸，于是“雪球”繼續(xù)滾大，結(jié)果無力償還債務(wù)，跑路也就成了必然。

    其實，每一個行業(yè)都有其固定的產(chǎn)業(yè)鏈，地板行業(yè)也不例外，并且是一環(huán)扣一環(huán)，其中，資金鏈?zhǔn)蔷S系各個環(huán)節(jié)的“命脈”。地板企業(yè)要看到其它家具老板面臨的困境，檢查自身是否存在資金缺口的問題，如果沒有，要防止其發(fā)生;如果有，則要在損失最小時想方設(shè)法堵住這一缺口。每個地板企業(yè)都要明白，若資金鏈的良性循環(huán)無法得到保障，不僅會給企業(yè)自身帶來麻煩，甚至還會導(dǎo)致整個行業(yè)出現(xiàn)不好的風(fēng)氣，影響行業(yè)的正常發(fā)展。

    企業(yè)“內(nèi)外兼修”抵御風(fēng)險

    當(dāng)前，地板中小企業(yè)抵御外部風(fēng)險的能力還很不夠，其生產(chǎn)、銷售、采購、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)，只要有一個出現(xiàn)問題，就很有可能崩盤。因此，對于當(dāng)前的地板品牌企業(yè)來說，“內(nèi)外兼修”之路受到大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)同。一方面，“內(nèi)練功力”強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，包括產(chǎn)、供、銷、人財、物的管理、設(shè)備的更新升級、生產(chǎn)線的合理布局、單位成本的控制等。另一方面，“外塑形象”，實施名牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識，注重企業(yè)形象包裝，加大新產(chǎn)品的研發(fā)投入。

    總之，對于當(dāng)前的地板企業(yè)來說，強(qiáng)化企業(yè)管理，穩(wěn)固好企業(yè)資金管理體系，顯得尤為重要。

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