木門企業(yè)如何快速突破瓶頸期 實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展

2015-06-03來(lái)源:中華門窗網(wǎng)熱度:18740

 

    競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈加快了發(fā)展瓶頸的到來(lái),木門企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè),加大創(chuàng)新,加強(qiáng)品牌建設(shè),擴(kuò)大人才儲(chǔ)備,提升服務(wù)。瓶頸制約不意味著發(fā)展空間變小,相反,意味著行業(yè)洗牌的時(shí)機(jī)到來(lái)。木門行業(yè)整體上還是依然處于上升階段,木門行業(yè)的前景被看好。企業(yè)要突破瓶頸,實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展,需從以下四個(gè)方面著手。

 
    **,加大研發(fā)創(chuàng)新,樹(shù)立產(chǎn)品個(gè)性


    產(chǎn)品的同質(zhì)化導(dǎo)致木門市場(chǎng)個(gè)性缺失,企業(yè)只有加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新,依據(jù)企業(yè)自身品牌定位,推出具有個(gè)性化的產(chǎn)品,才能在品牌林立的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。同時(shí),木門的研發(fā)創(chuàng)新有助于促進(jìn)產(chǎn)品的銷量,為企業(yè)賺取更多的利潤(rùn)。尤其是2015年,木門行業(yè)的特殊時(shí)期,加大研發(fā)投入,加強(qiáng)創(chuàng)新,有助于企業(yè)快速突破瓶頸,把握市場(chǎng)先機(jī)。


    第二,加強(qiáng)品牌建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力


    在如今木門市場(chǎng)比較成熟的情況下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)早已經(jīng)不是產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的較量,消費(fèi)者購(gòu)買木門過(guò)程中,除了最關(guān)注的價(jià)格,質(zhì)量之外,其次就是品牌,品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),是軟實(shí)力的體現(xiàn)。百度搜索指數(shù)表明,2014年互聯(lián)網(wǎng)品牌搜索量有大幅提升,其中頂固、箭牌和亞丹木門分別排名前三,而代理商關(guān)注排行榜中索菲亞,好萊客及歐派排名前三。由此可見(jiàn),不論是代表消費(fèi)者的品牌搜索還是代表經(jīng)銷商的代理商搜索,都關(guān)注的是木門市場(chǎng)上的一線品牌,木門企業(yè)品牌代表著信任,品質(zhì)和質(zhì)量。


    第三,提升人才儲(chǔ)備,擴(kuò)大人才建設(shè)


    《2014年中國(guó)木門行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)指數(shù)研究報(bào)告》指出,2014年木門行業(yè)大專以36%領(lǐng)跑木門企業(yè)人才學(xué)歷榜,本科所占比例達(dá)到28%,相比2013年增加6個(gè)百分點(diǎn),而2013年占比較高的高中及中專學(xué)歷比例有大幅下降,行業(yè)人才整體學(xué)歷水平明顯提高。數(shù)據(jù)表明,一方面,木門企業(yè)開(kāi)始重視人才建設(shè),加強(qiáng)人才儲(chǔ)備,提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),另一方,雖然行業(yè)整體水平有所提升,但是相比其他的行業(yè),還是偏低,因此,在未來(lái)3-5年,人才及團(tuán)隊(duì)的建設(shè)依然是企業(yè)重要任務(wù)。


    第四,加速O2O布局,拓寬銷售渠道


    在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式備受沖擊之下,O2O已成為木門行業(yè)下一個(gè)掘金點(diǎn)。O2O模式整合了線上線下資源,消費(fèi)者可以在網(wǎng)上方便的瀏覽產(chǎn)品,然后可以到體驗(yàn)館了解產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、設(shè)計(jì)理念等,最后網(wǎng)上交易,基于這種特點(diǎn)和市場(chǎng)狀況,木門企業(yè)嘗試電商O2O模式是順應(yīng)潮流的表現(xiàn)。2014年天貓雙11林氏木業(yè)以3.3億業(yè)績(jī)位居家具類銷售冠軍,給家居建材企業(yè)帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。如果說(shuō)前兩年電商還處于試水觀望階段,那么2015年時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟,企業(yè)應(yīng)加速O2O布局,搶占先機(jī),拓寬銷售渠道。


    總之,在木門企業(yè)發(fā)展的瓶頸時(shí)期,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè),加大研發(fā)設(shè)計(jì)投入,提升品牌知名度,加速O2O布局,提升軟硬實(shí)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛躍式發(fā)展。

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