木門(mén)企業(yè)應(yīng)關(guān)注其核心價(jià)值 注意避免空乏口號(hào)

    在過(guò)去社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展落后，人們的生產(chǎn)資料不足，生活難以為繼的時(shí)候，木門(mén)產(chǎn)品不具備市場(chǎng)價(jià)值，更沒(méi)有所謂的木門(mén)企業(yè)文化。但是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入三十個(gè)年頭之后，木門(mén)產(chǎn)品不僅已經(jīng)是現(xiàn)代人們的生活必需品，同時(shí)消費(fèi)者也更加的關(guān)注木門(mén)產(chǎn)品的文化內(nèi)涵。

    木門(mén)企業(yè)的核心價(jià)值

    核心價(jià)值是一種信念，相信堅(jiān)持一些原則與做為木門(mén)企業(yè)帶來(lái)**的物質(zhì)與非物質(zhì)的回報(bào)。一位南美洲的企業(yè)總裁談及企業(yè)核心價(jià)值：“我的企業(yè)制造并銷售塑料管，我告訴員工，我們不僅僅是賣塑料管，更重要的是幫助南美眾多窮人說(shuō)服政府把水管接到他們所在的偏遠(yuǎn)地區(qū)，改善他們的生活質(zhì)量。我也時(shí)時(shí)與南美的塑料管同業(yè)溝通，看能不能不用對(duì)地方官府給恩惠，這么做絕不僅是道德的考慮，也幫助南美人民提升生活水平，讓所有同業(yè)更有利可圖。幫助窮人與正直經(jīng)商，是我的企業(yè)和我的行業(yè)的核心價(jià)值?！?

    這位南美企業(yè)精英的一席話，解答了他的企業(yè)存在并永續(xù)經(jīng)營(yíng)的意義，也說(shuō)明了木門(mén)企業(yè)的核心價(jià)值的確可以建立并存在。中國(guó)的木門(mén)企業(yè)也關(guān)注核心價(jià)值與企業(yè)文化，但是需要注意避免空泛的口號(hào)。企業(yè)文化顧問(wèn)與公關(guān)公司協(xié)辦的企業(yè)年終晚會(huì)與狂歡，炒作不起可長(zhǎng)可久的文化與價(jià)值觀。

    木門(mén)企業(yè)的特殊資產(chǎn)

    木門(mén)企業(yè)賴以長(zhǎng)青的核心價(jià)值觀，屬于企業(yè)特殊資產(chǎn)的一種。一般來(lái)說(shuō)，木門(mén)企業(yè)的價(jià)值不僅僅來(lái)自原料、員工、廠房、機(jī)器設(shè)備、資金等標(biāo)準(zhǔn)化的有形投入，也源于非標(biāo)準(zhǔn)化且常是非物質(zhì)的投入，我們可稱之為特殊資產(chǎn)，而木門(mén)企業(yè)文化則是木門(mén)企業(yè)特殊資產(chǎn)的總和。拆解與歸類企業(yè)的各類特殊資產(chǎn)基因，并設(shè)法保存其中對(duì)木門(mén)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有重要價(jià)值的資產(chǎn)、通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化去除負(fù)面的資產(chǎn)，有助于木門(mén)企業(yè)打造一套持久的治理模式，是木門(mén)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本工作。這些科學(xué)性工作雖然艱辛，但遠(yuǎn)比空泛的文化或心理學(xué)討論有效。

    木門(mén)企業(yè)的特殊資產(chǎn)，除了核心價(jià)值觀，還包括創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)烈的個(gè)人興趣(意識(shí)形態(tài))，創(chuàng)辦人難以被模仿的能力與創(chuàng)意，政商關(guān)系，特殊的領(lǐng)導(dǎo)與管理方式，秘而不宣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，共同創(chuàng)業(yè)成員間的無(wú)間合作、默契與互信，創(chuàng)業(yè)成員共同創(chuàng)造的資產(chǎn)與財(cái)富，未標(biāo)準(zhǔn)化的特殊經(jīng)營(yíng)制造模式等。

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