木門(mén)十年磨一劍，2015怎么辦？

 
    根據(jù)企業(yè)生命周期理論，木門(mén)行業(yè)經(jīng)歷了出生、成長(zhǎng)、成熟、衰退的4個(gè)階段，目前正值洗牌前短暫的冬天。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，木門(mén)行業(yè)必將面臨新一輪的重組和洗牌。十年磨一劍，木門(mén)行業(yè)是時(shí)候重新出發(fā)了。不同規(guī)模企業(yè)選擇的方式，都將決定洗牌后的行業(yè)格局。
   

    2014年是木門(mén)行業(yè)發(fā)展的第十年，去年的行情來(lái)看，木門(mén)行業(yè)已過(guò)了飛速發(fā)展期，正在處于成長(zhǎng)期的后期，一個(gè)成熟的行業(yè)即將形成。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，木門(mén)行業(yè)必將面臨新一輪的重組和洗牌。站在十年轉(zhuǎn)折的十字路口，木門(mén)企業(yè)應(yīng)該如何選擇，避免被淘汰的厄運(yùn)，并且逆流而上，攀登更高的山峰?
   

    回顧：十年巨變行業(yè)洗牌呼之欲出
   

    從最初的小作坊生產(chǎn)到今天的流水線生產(chǎn)，從簡(jiǎn)單的木工設(shè)計(jì)到今天的專業(yè)化研發(fā)設(shè)計(jì)，木門(mén)行業(yè)發(fā)展的十年間經(jīng)歷了翻天覆地的變化。如今木門(mén)行業(yè)已經(jīng)漸趨成熟，企業(yè)發(fā)展也頗具規(guī)模，但整個(gè)行業(yè)始終缺乏真正的巨頭。
   

    2007年與2008年是中國(guó)木門(mén)行業(yè)發(fā)展的**個(gè)高峰期，隨后爆發(fā)的金融危機(jī)帶來(lái)了木門(mén)行業(yè)的**輪洗牌;2010年到2012年，木門(mén)行業(yè)進(jìn)入第二個(gè)發(fā)展巔峰;2013年以來(lái)，木門(mén)行業(yè)呈現(xiàn)下行的趨勢(shì)，尤其是今年受到房地產(chǎn)的沖擊，木門(mén)行業(yè)漸趨衰落，但這也意味著新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)與新的機(jī)遇，洗牌將至幾乎是所有木門(mén)企業(yè)的共識(shí)。
   

    “木門(mén)行業(yè)剛開(kāi)始的前幾年一直是小規(guī)模、重產(chǎn)品，輕營(yíng)銷、輕品牌的發(fā)展模式，現(xiàn)在恰好相反，是以市場(chǎng)為導(dǎo)向?！贝笞匀患揖蛹揖邮聵I(yè)部市場(chǎng)總監(jiān)洪偉對(duì)木門(mén)行業(yè)的過(guò)去與現(xiàn)狀作出如上總結(jié)。而鑫迪家居總經(jīng)理張志華則認(rèn)為，行業(yè)的洗牌必然導(dǎo)致低端產(chǎn)品、手工加工企業(yè)被淘汰，今后的企業(yè)將實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)?！澳鹃T(mén)行業(yè)與整個(gè)批量建筑將會(huì)接軌，批量化、專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理與營(yíng)銷將成為主流?！?br />    

    現(xiàn)狀：競(jìng)爭(zhēng)加劇市場(chǎng)怪象催生變革
   

    木門(mén)業(yè)入行門(mén)檻低，企業(yè)良莠不齊，不少中小企業(yè)以低價(jià)分割市場(chǎng)份額，而迫于競(jìng)爭(zhēng)，部分二線品牌也以降價(jià)的方式迎接挑戰(zhàn)。但是，價(jià)格的降低往往是以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為前提，劣質(zhì)產(chǎn)品必然影響品牌形象，進(jìn)而流失消費(fèi)群體，最終導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩，陷入惡性循環(huán)的怪圈。而企業(yè)間相互抄襲，導(dǎo)致原創(chuàng)產(chǎn)品缺乏，品牌產(chǎn)品受擠壓。此外，木門(mén)行業(yè)還面臨著準(zhǔn)入門(mén)檻低、抄襲泛濫、展會(huì)頻繁、促銷不斷、價(jià)格戰(zhàn)風(fēng)行等各種怪象，行業(yè)洗牌勢(shì)在必得。

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