打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 讓木門企業(yè)長(zhǎng)盛不衰

    由于木門市場(chǎng)入門門檻低，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，木門品牌之間的差距越來越明顯。在這種情況下，木門企業(yè)只有擁有了強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能夠穩(wěn)穩(wěn)走上持續(xù)發(fā)展之路，讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。

    核心競(jìng)爭(zhēng)力是拉開差距的關(guān)鍵

    木門企業(yè)最核心的內(nèi)生力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，它才是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)、長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵。那么，什么才是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?設(shè)計(jì)?人才?還是商業(yè)模式或管理模式?不同的木門企業(yè)有不同的回答，處在不同階段的木門企業(yè)也有不同的選擇。

    但是，總的來說，優(yōu)秀而卓越的企業(yè)總有一些別人沒有的特質(zhì)，想一些別人不會(huì)想的問題，做一些別人不會(huì)做的事情，這就是優(yōu)秀而卓越的企業(yè)與普通企業(yè)的差距。例如，蘋果把產(chǎn)品研發(fā)與消費(fèi)體驗(yàn)做的最好，三星把手機(jī)外觀設(shè)計(jì)做得最好看***，而小米則把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷做得無人能比，這些都是它們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是它們相互之間拉開差距的關(guān)鍵。

    擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力才能擁有優(yōu)勢(shì)

    在木門行業(yè)中，一個(gè)木門企業(yè)的人才最穩(wěn)定，上到高管下到工人流失很少，很多人都是跟隨十幾年的老員工；或者一家木門企業(yè)的培訓(xùn)與服務(wù)做得很好，導(dǎo)購(gòu)員是賣場(chǎng)里最有激情最會(huì)銷售的員工，服務(wù)過的客戶很多都是企業(yè)的“免費(fèi)業(yè)務(wù)員”……這些就是優(yōu)秀企業(yè)會(huì)做的事情：打造核心競(jìng)爭(zhēng)力！

    打造核心競(jìng)爭(zhēng)力也需與時(shí)俱進(jìn)

    當(dāng)然，核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是一成不變的。假如有一天蘋果也能把手機(jī)外觀設(shè)計(jì)做得比三星還好，或三星能把產(chǎn)品研發(fā)做得比蘋果還好，又或者蘋果的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷做得比小米還好，它們各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)差距越來越小，這時(shí)它們必須重新打造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能繼續(xù)保持或拉開彼此的競(jìng)爭(zhēng)距離，假如誰沒有及時(shí)跟上或還停在原地，那么它將會(huì)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。

    再回到木門行業(yè)，為什么很多昔日的老大哥光彩不再？就是因?yàn)橐郧暗暮诵母?jìng)爭(zhēng)力不再是現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而在新環(huán)境下又沒能打造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以它們注定要被超越、被拋在后面。

    因此，木門一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)盛不衰地發(fā)展，就要不斷地打造并且更新自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這才是比別人有優(yōu)勢(shì)的差距。

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