增強(qiáng)木門企業(yè)核心競爭力 搶奪市場主導(dǎo)地位

    木門行業(yè)發(fā)展至今，國內(nèi)外的木門企業(yè)數(shù)量也在逐年增加，使得當(dāng)下國內(nèi)木門市場競爭達(dá)到白熱化的程度。為了搶奪市場主導(dǎo)地位，一定要增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力才能完勝。

    加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)提升核心競爭力

    企業(yè)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用的主體，當(dāng)然也處于專利權(quán)保護(hù)的防盜門導(dǎo)地位。但是市場大環(huán)境并不樂觀，抄襲、跟風(fēng)隨處可見，如何保護(hù)自己的合法權(quán)益，木門企業(yè)還要用好現(xiàn)代工具：“專利既可用作盾，保護(hù)自己的技術(shù)和產(chǎn)品;也可用作矛，打擊對(duì)手的侵權(quán)行為。專利運(yùn)用得好，對(duì)企業(yè)的作用不可限量?！?

    創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要保證

    創(chuàng)新是決定木門企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要保證。不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制,各個(gè)木門企業(yè)能否結(jié)合自身的實(shí)際，不斷創(chuàng)新管理理念和方法，實(shí)現(xiàn)科學(xué)先進(jìn)的管理思想與嚴(yán)格細(xì)致的管理方法的有機(jī)結(jié)合，從而建立起充滿生機(jī)和活力的內(nèi)部機(jī)制，使企業(yè)始終保持優(yōu)勢(shì)的競爭力，立于不敗之地。

    過好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)拿到市場的話語權(quán)

    提升木門企業(yè)在國內(nèi)外的市場競爭力，必須過好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，那就要求企業(yè)具備高水平的產(chǎn)品科研能力和水平，產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力和水平、產(chǎn)品技術(shù)改造持續(xù)能力和水平，營造產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)環(huán)境和構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)平臺(tái)，調(diào)動(dòng)科研人員的創(chuàng)造熱情，注重技術(shù)創(chuàng)新的資本投入，充分利用公司資源，提高設(shè)備利用率，降低成本消耗和維修費(fèi)用，利用公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，創(chuàng)造**經(jīng)濟(jì)效益，以科技創(chuàng)新推動(dòng)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展。再次，企業(yè)宣傳管理方面跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，不少木門企業(yè)連員工人數(shù)都湊不夠，卻非要學(xué)習(xí)大企業(yè)設(shè)立多個(gè)部門、分開幾個(gè)小組，要么就是在營銷管理的雜志上看到企業(yè)管理的新方式后，先要在自己的“一畝三分地”上試驗(yàn)，美其名曰“與時(shí)俱進(jìn)”，但沒思考是否有實(shí)施的必要。這種跟風(fēng)模式最終將導(dǎo)致我國民族木門品牌被國外木門企業(yè)一一攻突，從此失去在木門市場中的話語權(quán)。

    因此，在當(dāng)下的木門市場上，無論是國內(nèi)企業(yè)之間的競爭，還是與國外企業(yè)對(duì)于市場的搶奪，一定要要提升核心競爭力，才能長遠(yuǎn)發(fā)展下去。

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