微利的時(shí)代悄然而至 木門(mén)企業(yè)需守住成本和質(zhì)量底線

    物價(jià)飛漲，各行業(yè)雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈企業(yè)之間打著各種各樣的價(jià)格戰(zhàn) ，但總體來(lái)說(shuō)，漲價(jià)是整體趨勢(shì)。而木門(mén)行業(yè)為了在產(chǎn)品樣式、品質(zhì)上滿足消費(fèi)者的要求，不得不在原材料、人工成本等上面下功夫，增產(chǎn)不增收，也成為不少木門(mén)企業(yè)傷不起的尷尬課題。

    微利的時(shí)代悄然而至

    環(huán)顧國(guó)內(nèi)乃至全球，木門(mén)行業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境越來(lái)越惡劣。原材料價(jià)格一路攀升、勞動(dòng)力成本大幅度上漲、產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈、木門(mén)產(chǎn)品綠色環(huán)保呼聲日漸高漲、國(guó)際貿(mào)易壁壘增多等一系列問(wèn)題都讓木門(mén)產(chǎn)業(yè)“高成本、低盈利”的趨勢(shì)愈加明顯，整個(gè)木門(mén)產(chǎn)業(yè)的微利時(shí)代已經(jīng)悄然而至。

    守住成本和質(zhì)量底線

    成本居高不下，利潤(rùn)縮水嚴(yán)重，不少木門(mén)企業(yè)動(dòng)起了歪腦筋，盡管守住了成本“紅線”，卻失守質(zhì)量“底線”。“成本線”是企業(yè)的“生存線”，而“質(zhì)量線”是企業(yè)的“生命線”。木門(mén)產(chǎn)品不合格，其中還涉及不少知名品牌、企業(yè)，在引起業(yè)界一片嘩然的同時(shí)，也引發(fā)一片深思。盡管大多數(shù)企業(yè)都明白以“質(zhì)”取勝的道理，但仍有不少企業(yè)為了眼前微利做出了南轅北轍的行為，做好“質(zhì)量”二字，木門(mén)企業(yè)要下的功夫不止一點(diǎn)。

    創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是前途所在

    木門(mén)企業(yè)想要降低成本在微利時(shí)代盈利，不能以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步節(jié)約挖潛，強(qiáng)化成本控制，著力提高產(chǎn)品附加值，就不失為平衡成本和利潤(rùn)的有效手段。探尋新的營(yíng)銷模式、更加關(guān)注產(chǎn)品環(huán)保性能、創(chuàng)新機(jī)制控制成本，微利時(shí)代，木門(mén)產(chǎn)業(yè)在“陣痛”中艱難轉(zhuǎn)型。規(guī)范細(xì)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，將“綠色”理念貫穿于木門(mén)產(chǎn)品生產(chǎn)始終，不僅是市場(chǎng)趨勢(shì)所在，也是整個(gè)木門(mén)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前途所在。

    總的來(lái)說(shuō)，微利時(shí)代的到來(lái)，木門(mén)行業(yè)進(jìn)入發(fā)展相對(duì)的平緩階段。在這樣的大背景下，企業(yè)要想獲得市場(chǎng)發(fā)展，就需守住成本和質(zhì)量的底線，在保障質(zhì)量的前提下企業(yè)還能發(fā)展，考驗(yàn)?zāi)鹃T(mén)企業(yè)的時(shí)刻已然到來(lái)，你準(zhǔn)備好了嗎？

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