家具“電商代理制”是否可行?

    電商電商，如今是無電不商時代，但是很多家具企業(yè)仍然處于迷茫階段，怎么去把電商模式運(yùn)營好，這是需要家具企業(yè)認(rèn)真思考的問題。

    自營電商模式：自營電商固然可行，但是對于大多數(shù)廠家來說，是很難組建專業(yè)的電商團(tuán)隊的，不僅需要花費(fèi)大量的人力物力成本，效果也沒用預(yù)料的那么明顯。并且，電商的核心城市是杭州、上海、廣州等發(fā)達(dá)城市，人才集中度高，即便在這些核心城市，傳統(tǒng)制造業(yè)自己的電商團(tuán)隊也面臨被大肆挖角、效率不高或者電商思維與傳統(tǒng)制造業(yè)思維或者管理模式嚴(yán)重沖突等問題。所以，自營電商團(tuán)隊不僅組建困難，盈利良好的也不算多。在這樣的大環(huán)境下，家具企業(yè)更應(yīng)該好好思考這樣的自營電商模式是否可行?

    代運(yùn)營模式：建材家居行業(yè)是魚龍混雜的行業(yè)，已經(jīng)脫離了大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚時代，國內(nèi)幾大大運(yùn)營公司把控了大多數(shù)的國際大牌，做家具代運(yùn)營的基本上都是小公司，但是代運(yùn)營制度下，牽扯的利益很多，從現(xiàn)狀來講，代運(yùn)營模式做的好的基本靠運(yùn)氣。而且，這里面相互猜忌也很明顯，代運(yùn)營公司非常缺乏安全感，因?yàn)榈赇伿菍儆趶S家的。而代理制模式下，店鋪則屬于代理公司，廠家則進(jìn)行品牌授權(quán)。

    在這一宏觀大方向上，家具企業(yè)很難把控發(fā)展趨勢。家具企業(yè)可以通過自身在不同電商平臺的經(jīng)驗(yàn)積累，復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)給代理商，使其成為衣柜品牌的人才培養(yǎng)基地，為代理商未來輸送電商運(yùn)營人才。這樣就可以將家具電商化做得更好。

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