中國民營涂料企業(yè) 你離倒閉有多遠？

    國家統(tǒng)計局**發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2015年4月我國涂料行業(yè)產(chǎn)量僅為139.76萬噸，同比下滑4.95%，直接帶動行業(yè)總產(chǎn)量的同比增幅從從一季度的8.25%下跌到1～4月的3.9%。

    創(chuàng)新化


    中國涂料行業(yè)產(chǎn)量下降了，有人說是因為消費稅的征收所帶來的短期后果，有人說是因為被硅藻泥、壁紙等新興家裝產(chǎn)品擠占了市場，也有人說，是因為房地產(chǎn)不景氣所造成的。不管什么原因，中國涂料行業(yè)在2015年的**季度產(chǎn)量卻是下滑了。


    簡簡單單的產(chǎn)量下滑，似乎可以看出很多問題，涂料行業(yè)還是一個朝陽行業(yè)么？筆者采訪過很多中國民營涂料企業(yè)的掌舵人，他們都異口同聲的回答，是！沒有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)。


    在2015年，倒閉的陰云一直籠罩在家具行業(yè)，眾多大品牌家具也紛紛宣布破產(chǎn)清算，令人震驚，小廠的倒閉還令人理解，而那些在行業(yè)內(nèi)擁有知名品牌，擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈條的龍頭企業(yè)的倒閉更讓人出乎意料。


    中國民營涂料企業(yè)，你離倒閉有多遠？


    經(jīng)過幾十多年的發(fā)展，涂料行業(yè)逐漸成熟，巨大的市場成就了大量民營涂料企業(yè)，使國內(nèi)涂料品牌林立，企業(yè)間的競爭日趨激烈。而作為家居建材行業(yè)最傳統(tǒng)和需求量**的涂料行業(yè)，因為起步早、品牌多、產(chǎn)能大，在近幾年的市場調(diào)整過程中出現(xiàn)的產(chǎn)能過剩的情況，就有業(yè)內(nèi)專家指出，當前涂料行業(yè)產(chǎn)能過剩比例約為5%~10%，產(chǎn)能過剩的直接后果就是會造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，進而倒閉。


    涂料行業(yè)轉(zhuǎn)型正在悄悄進行，尚未形成大規(guī)模變革，以涂料水性化的變革才剛剛拉開序幕。市場是公平的，也是殘酷的，同樣面對的競爭，企業(yè)與企業(yè)之間比拼的就是實力，在產(chǎn)能過剩的時代，涂料企業(yè)的發(fā)展，品牌的強大，技術(shù)很重要，服務(wù)很重要，規(guī)模很重要，但是歸根結(jié)底，差異化更重要！


    在優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵時期，涂料企業(yè)創(chuàng)新能力的提升將成為重要分水嶺。以今天水性涂料的大增長，造就了一大批早年致力于水性涂料研發(fā)的涂料企業(yè)，為涂料行業(yè)現(xiàn)階段的競爭奠定了基礎(chǔ)。


    創(chuàng)新在涂料行業(yè)來說，已經(jīng)是一個老生常談的話題。尤其是行業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新的話題一直縈繞在涂料企業(yè)的耳邊。所謂固步自封，不會創(chuàng)新的企業(yè)，是難以在市場上立足的。


    以嘉寶莉、美涂士、巴德士、三棵樹等為民營龍頭涂料企業(yè)，在經(jīng)歷過崛起打天下，穩(wěn)固版圖，也紛紛提出了自己的“百億夢”，而嘉寶莉更是豪言五年再造一個嘉寶莉。值得慶幸的是，這些大型民營涂料企業(yè)更加注重以科技創(chuàng)新去攻克更高端的領(lǐng)域。


    資本化


    在過去的一年，眾多民營涂料企業(yè)紛紛進行股份制改革，尤其以公司資本化、資產(chǎn)證券化為主，不約而同的謀求上市，手段各異，結(jié)果相同，登陸主板上市的高標準嚴格限制了中國民營涂料的資本化進程，但是以新三板為首的中小板市場成為了眾多涂料企業(yè)曲線上市的主戰(zhàn)場。


    企業(yè)上市，優(yōu)勢劣勢暫且不提，以現(xiàn)今涂料行業(yè)的競爭形勢來看，已經(jīng)不是簡簡單單的產(chǎn)品競爭，渠道競爭，和品牌競爭，而是以資本市場為主的全新形態(tài)的競爭模式。


    僅以2014年為例，立邦收購德家朗駱駝旗下歐龍漆、PPG完成收購耐高溫涂料供應(yīng)商Hi-Temp、日本關(guān)西涂料收購馬來西亞PLC、加州涂料成功收購澳大利亞

    ReboundAceSport、吳德南集團收購日本立邦、飛凱材料收購惠州嘉裕涂料、PPG工業(yè)完成對墨西哥Comex的收購、海虹老人收購荷蘭Schaepman等等一系列的國際涂料企業(yè)并購接連不斷，留給中國涂料企業(yè)的時間已經(jīng)不多了。


    中國巨大的涂料市場空間吸引了大量外來資本的進入，而擁有完善管理制度，充足資金的國際涂料企業(yè)進軍中國市場的**手段就是并購。并購中國中小型涂料企業(yè)使其成為在華的生產(chǎn)研發(fā)基地，借助這一踏板打入中國涂料市場。立邦收購秀珀，就是典型的例子。


    以粉末涂料為例，新型環(huán)保高分子粉末涂料長期都是由跨國化工巨頭把持中國市場，以杜邦、阿克蘇、老虎為首的壟斷品牌為了打壓甚至是扼殺中國民族品牌，利用自己強大的資金實力，死死的壓制住市場價格，在原材料價格大幅瘋漲的時候，甚至進一步壓低產(chǎn)成品價格。


    “現(xiàn)在多數(shù)國內(nèi)很多同行都是在苦苦掙扎，毛利薄的幾乎吹的破。”這是一家江蘇民營涂料企業(yè)負責人的原話。核心問題還是一個“錢”字。


    “我們沒有一分錢的銀行貸款，不是我們的資金如何優(yōu)良，而是我們根本就擠不進銀行的大門。像我們這類新興的、沒有土地等固定資產(chǎn)抵押的企業(yè)根本就上不了銀行的名錄。因為我們的企業(yè)屬于政府打造新材料產(chǎn)業(yè)板塊的框架，今年在一位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，好不容易委托了一家擔保公司幫助融資，結(jié)果被告之由于銀行銀根緊縮，提高存款準備金，最多拿個授信度，資金一時半時是下不來了。用擔保公司經(jīng)理的話說，不過是一張空頭支票罷了?！痹撠撠熑吮硎尽?br />

    民營涂料企業(yè)舉步維艱，那些被外資巨頭所壟斷的細分涂料領(lǐng)域企業(yè)更是猶如末日來臨。


    隨著涂料行業(yè)整體呈現(xiàn)低迷發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟進入新常態(tài)，環(huán)保政策加碼，消費稅出臺，民營涂料企業(yè)的生存空間日益縮小，在未來，中國涂料企業(yè)并購事件將會頻頻發(fā)生。


    改革開放30年，國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)無不大手筆，沖刺亞洲乃至世界**；房地產(chǎn)領(lǐng)漲GDP，而伴隨房地產(chǎn)爆發(fā)式增長的涂料行業(yè)也占據(jù)鰲頭，也富了一部分民營涂料企業(yè)，借助改革開放的機遇、順著房地產(chǎn)經(jīng)濟的潮流，野蠻生長，眾橫捭闔。


    但這其中，民營涂料企業(yè)只占少數(shù)，能夠從中小型涂料企業(yè)成長壯大的比例很小，大多數(shù)死在了成長路上，其中一個重要死因就是資本不足，斷血而亡。


    實業(yè)離不開資本，資本也離不開實業(yè)。


    借助資本的力量不僅可以讓中國民營涂料企業(yè)突飛猛進，也可以借助資本的力量讓民營涂料企業(yè)在下一個競爭形式中可以脫穎而出，不會成為被大魚吃掉的小魚。


    所以，民營涂料企業(yè)的資本化將成為下一個大浪潮，而這個浪潮是以眾多中小型涂料企業(yè)登陸新三板為開始。資本的力量不僅僅包括資本本身，更為重要的是資本帶來的附加值，從野戰(zhàn)軍變成正規(guī)軍，這也是眾多涂料企業(yè)紛紛資本化所帶來的好處。


    2014年，可以理解為中國涂料工業(yè)資本化元年，中國涂料行業(yè)在經(jīng)歷了三十年的快速發(fā)展，中國涂料企業(yè)陸續(xù)沖擊資本市場。隨著中國涂料工業(yè)發(fā)展的壯大，“上市”將成為中國民族涂料企業(yè)生死攸關(guān)的關(guān)鍵棋子。

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