木門企業(yè)的三種生存模式 前景為何截然不同

    隨著電商的逐漸深入，很多木門企業(yè)都已經(jīng)按捺不住，紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商，也有些企業(yè)處于觀望狀態(tài)，還有些企業(yè)線上線下一起來，那么這三種生存模式，前景都如何呢?

    生存模式一：堅(jiān)持走傳統(tǒng)路線

    盡管輿論囂囂，什么互聯(lián)網(wǎng)+、互聯(lián)網(wǎng)精神滿世界飛舞，這類企業(yè)完全不予理會(huì)，埋頭進(jìn)行自己的線下作業(yè)。他們忙于開發(fā)適銷產(chǎn)品;忙于參加展會(huì)，尋找經(jīng)銷商;忙于在各地開店。某木門企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，忙到?jīng)]時(shí)間上網(wǎng)。他在干什么?他一頭鉆進(jìn)車間，忙于跟工人們一起解決技術(shù)難題。這位營(yíng)銷出身的負(fù)責(zé)人，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量才是**位的，那些花花草草的互聯(lián)網(wǎng)，跟自己的業(yè)務(wù)并沒有實(shí)在的關(guān)系。

    埋頭線下，苦干實(shí)干的不僅僅是小企業(yè)，大型企業(yè)完全不理會(huì)互聯(lián)網(wǎng)思維，堅(jiān)持自己的傳統(tǒng)路線的，大有人在。很多企業(yè)放棄所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，集中精力走線下經(jīng)營(yíng)。

    生存模式二：線上銷售突飛猛進(jìn)

    說線下企業(yè)的成功，并不能掩蓋線上企業(yè)的令人矚目的輝煌。業(yè)內(nèi)所共知的，近幾年，在互聯(lián)網(wǎng)上冒出了幾個(gè)新品牌，他們實(shí)現(xiàn)了從無到有的驚人突破，年銷售額在數(shù)億之巨。而傳統(tǒng)木門企業(yè)中，也有互聯(lián)網(wǎng)銷售業(yè)績(jī)不俗的。

    沒有進(jìn)入業(yè)內(nèi)人士視野的，還有大量草根型木門企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)了他們的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。在互聯(lián)網(wǎng)上銷售成功的，既有以低質(zhì)低價(jià)走量取勝的企業(yè)，如某些木門專業(yè)村之類;也有木門藝術(shù)家，如某些不求數(shù)量突破，但是利潤(rùn)驚人的企業(yè)，他們靠私人定制取勝，也找到了自己的理想客戶群;還有一些企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上銷售高端木門，同樣獲得了理想的業(yè)績(jī)。線上銷售突飛猛進(jìn)的事例不少，線上大市場(chǎng)正在被少數(shù)企業(yè)成功開發(fā)。線上銷售問題不少，進(jìn)步不小，這都是事實(shí)。

    生存模式三：線上線下齊頭并進(jìn)

    誠然，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及營(yíng)銷渠道的拓展，線上線下互相促進(jìn)、齊頭并進(jìn)是完全可能實(shí)現(xiàn)的。最近，美樂樂將獲得上市公司東易日盛1280萬美元的投資的消息被公告于天下，顯示了家居裝飾企業(yè)對(duì)于線上建站、線下體驗(yàn)?zāi)Ｊ降恼J(rèn)可；在深圳起家的某家線上紅木銷售企業(yè)，在今年初不斷地開線下體驗(yàn)店。業(yè)內(nèi)人士表示，在線上銷售成功的若干家純線上公司，都在積極籌劃線下體驗(yàn)店的建設(shè)，投資都是大手筆。林氏林業(yè)更是不惜重金，不斷地進(jìn)占傳統(tǒng)家具核心商圈，其咄咄逼人的氣勢(shì)，不由得人們不關(guān)注。

    由此看來，木門企業(yè)的三種生存模式，選擇哪種模式，就有哪種模式下的不同前景。所以木門企業(yè)在面對(duì)新事物的時(shí)候，要慎重考慮，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的情況出發(fā)，做好規(guī)劃，這樣才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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