“敢問路在何方” 衣柜企業(yè)發(fā)展遭遇低迷困境

    在低迷的大環(huán)境下，近年來衣柜行業(yè)也陷入了發(fā)展不景氣的困境。但與此同時(shí)，仍有不少投資者爭先恐后地加入到該行業(yè)，這無疑不顯示出衣柜行業(yè)擁有廣闊的發(fā)展前景。那么，在市場形勢不佳的背景下，衣柜企業(yè)的出路到底在何方？
　　

    完善品牌營銷策略
　　

    隨著衣柜行業(yè)的不斷發(fā)展提升，越來越多的消費(fèi)者在選擇衣柜產(chǎn)品時(shí)不僅關(guān)注產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)，更關(guān)注品牌的知名度和商家的美譽(yù)度。因此衣柜企業(yè)要堅(jiān)持運(yùn)用品牌營銷的各種手段和方式，不斷提升用戶體驗(yàn)，擴(kuò)大自己的品牌知名度和消費(fèi)者信任度。也就是說，衣柜企業(yè)想要長久地在市場上生存、發(fā)展下去，不僅僅需要考慮賣產(chǎn)品的問題，還必須正視如何塑造好的品牌形象，并將自己的品牌形象深深植入市場和消費(fèi)者心中，這就需要完善的品牌營銷策略。
　　

    積極發(fā)展定制模式
　　

    定制模式填補(bǔ)了衣柜市場單一性選擇的缺陷，更加注重消費(fèi)者的需求和使用體驗(yàn)，所以在發(fā)展中更加受到消費(fèi)者的青睞。同時(shí)，以消費(fèi)者需求出發(fā)，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，以消費(fèi)者需要什么，生產(chǎn)什么為依據(jù)，避免了像傳統(tǒng)衣柜模式所出現(xiàn)的產(chǎn)能過剩等問題。衣柜企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持定制化的發(fā)展之路，在定制時(shí)要做到未雨綢繆，將所有問題全盤考慮，統(tǒng)籌部署，并加強(qiáng)與消費(fèi)者間的溝通，把可能遇到及發(fā)生的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合消費(fèi)者的實(shí)際情況，讓企業(yè)與消費(fèi)者一起商討出解決辦法；在后續(xù)維護(hù)也要加強(qiáng)跟進(jìn)，以消費(fèi)者的需求為根本，有始有終地將定制化進(jìn)行到底，這樣企業(yè)才能在受到消費(fèi)者的認(rèn)可，才能在定制化的發(fā)展之路上走得更遠(yuǎn)。
　　

    融合線上線下營銷渠道
　　

    互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的興起是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，衣柜企業(yè)需與時(shí)俱進(jìn)，只有緊跟時(shí)代的步伐才能牢牢把握住行業(yè)的發(fā)展方向。在 互聯(lián)網(wǎng)+的作用下，衣柜業(yè)不少相關(guān)企業(yè)也都先后搭建自己的電商平臺(tái)。然而，渠道商的互聯(lián)網(wǎng)模式都是平臺(tái)類的模式，不是單品牌的垂直運(yùn)作，因此，需要有一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)去支撐。此外，電商運(yùn)營應(yīng)該遵循線上線下資源無縫銜接、全面打通的策略，要把握好落地資源，如充分利用店面客戶引流資源，將客戶引回線上。另外，加強(qiáng)與天貓等主流第三方電商平臺(tái)合作，吸引客戶。
　　

    聚焦和整合資源
　　

    企業(yè)的資源總是有限的，只有將資源聚焦，才能集中精力解決問題。聚焦就是體制與機(jī)制的創(chuàng)新。通過市場聚焦、政策聚焦、人才聚焦等，重點(diǎn)培植衣柜企業(yè)自身的核心競爭力。另外就是資源整合，對供應(yīng)鏈、新技術(shù)、新知識，以開放的心態(tài)構(gòu)建戰(zhàn)略層面的合作伙伴關(guān)系。資源聚焦與整合的目的是做強(qiáng)長板、修補(bǔ)短板，以構(gòu)建平臺(tái)化的商業(yè)模式，有彈性地應(yīng)對客戶不斷變化的需求與市場動(dòng)態(tài)化的競爭。

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