轉(zhuǎn)型變革成焦點(diǎn) 木門企業(yè)實(shí)現(xiàn)蛻變需立足實(shí)際

    在如今木門行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)低迷，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷激增的大背景下，整個(gè)木門行業(yè)中的企業(yè)都面臨著“大換血”，即轉(zhuǎn)型變革。

    轉(zhuǎn)型變革從兩方面著手

    中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼副秘書長(zhǎng)在致辭時(shí)指出，傳統(tǒng)家居產(chǎn)業(yè)面臨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，地區(qū)市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，新型商業(yè)模式的變化和沖擊，轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為一種必然的趨勢(shì)。建材家居企業(yè)要積極主動(dòng)，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，掌握新常態(tài)下的生存和發(fā)展之道，走一條提質(zhì)增效，創(chuàng)新發(fā)展的新路。

    他同時(shí)指出，企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革之路需要從兩方面著手：一方面著力提高自身的創(chuàng)新能力，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。另一方面，著力整合各種創(chuàng)新的資源，把企業(yè)創(chuàng)新與大眾創(chuàng)業(yè)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

    木門企業(yè)改革需立足實(shí)際

    誠(chéng)然，現(xiàn)如今木門企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了不得不變革的地步。2014年，對(duì)于木門行業(yè)來(lái)說(shuō)，是辛酸的一年。受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，整個(gè)木門行業(yè)陷入了相對(duì)低迷的態(tài)勢(shì)之中，這使得部分木門企業(yè)難以承受來(lái)自各方的壓力，紛紛退出了木門行業(yè)的“舞臺(tái)”。2014年對(duì)木門行業(yè)來(lái)講是對(duì)2012、2013年的市場(chǎng)不景氣的延續(xù)，當(dāng)木門輝煌時(shí)期的神話退去，木門行業(yè)由熱轉(zhuǎn)冷，黃金期不在，企業(yè)的發(fā)展之路也開(kāi)始由平坦大道走上了崎嶇山道，這也標(biāo)志著木門市場(chǎng)逐漸陷入了新的發(fā)展瓶頸!

    在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，木門市場(chǎng)疲軟，行業(yè)環(huán)境持續(xù)低迷，利潤(rùn)空間不斷縮水，生存環(huán)境進(jìn)一步惡化，大家都感受到前所未有的壓力，眾多木門企業(yè)紛紛走上轉(zhuǎn)型之路。而在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，并非只有同一種模式，每一個(gè)木門企業(yè)自身的發(fā)展情況都不一樣，這就需要木門企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中結(jié)合自身實(shí)際情況來(lái)制定模式改造。唯有從實(shí)際出發(fā)，木門企業(yè)的變革才能達(dá)到理想的發(fā)展。

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