員工創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新 地板企業(yè)逐利有跡可循

    企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)主體，存在的根本目的就在于逐利。但資本并非萬能，要在市場(chǎng)上運(yùn)作起來，還需要依靠人的力量。地板企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益主體之一，在實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的同時(shí)，也還要注重提升企業(yè)內(nèi)部員工的整體價(jià)值，以情感聯(lián)系為紐帶，獲得員工的認(rèn)同，以員工創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同進(jìn)步。
 
　　
    企業(yè)創(chuàng)新的主體是員工，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中，地板企業(yè)要通過狠抓健全機(jī)制、定崗定責(zé)、量化考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搭建起員工敬業(yè)創(chuàng)新的好平臺(tái)，力求讓全員的自身價(jià)值得以充分展現(xiàn)、創(chuàng)新才能高效推進(jìn)。
 
　　
    制定企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃
 
　　
    地板企業(yè)首先需制定好全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，把好課程設(shè)置、員工參與和效果評(píng)估“三關(guān)”，引導(dǎo)全員學(xué)習(xí)政策法規(guī)、本職業(yè)務(wù)和行業(yè)前沿知識(shí)，不斷拓寬視野;選派優(yōu)秀員工赴外地深度培訓(xùn)，培養(yǎng)新型人才;鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，獲取各類學(xué)歷和技術(shù)職稱，選定個(gè)人發(fā)展方向;通過差異化工資制度，體現(xiàn)出學(xué)歷、職稱和技能的重要性。
 
　　
    理論結(jié)合實(shí)踐 宣傳先進(jìn)榜樣
 
　　
    地板企業(yè)可采取老帶新、強(qiáng)帶弱、跟隊(duì)見習(xí)等形式，培養(yǎng)新員工觀察問題、處理問題的能力。地板企業(yè)要讓員工將理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提升員工分析問題能力。并且地板企業(yè)還要學(xué)會(huì)充分運(yùn)用網(wǎng)站、官方微信等自媒體，將公司先進(jìn)工作者、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)等典型，及時(shí)給予宣傳，激發(fā)員工的成就感和榮譽(yù)感，引導(dǎo)大家以先進(jìn)為榜樣，主動(dòng)作為，善作善成，形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)良好格局。
 
　　
    制定績(jī)效考評(píng)辦法 激勵(lì)員工創(chuàng)新
 
　　
    地板企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定員工績(jī)效考評(píng)辦法、星級(jí)員工考評(píng)管理辦法，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)完成;將團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、行為規(guī)范納入考評(píng)范圍，提高員工綜合素質(zhì);將建言獻(xiàn)策項(xiàng)目列入定性工作考評(píng)范圍，激勵(lì)大家勤觀察、勤動(dòng)腦、提建議，當(dāng)好主人翁，營(yíng)造干事和敬業(yè)的濃厚氛圍。
 
　　
    比如，地板企業(yè)可制定多項(xiàng)激勵(lì)措施，引導(dǎo)全員向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)思維，激發(fā)大家創(chuàng)新熱情;讓員工掌握網(wǎng)站操作、電商互動(dòng)等新的業(yè)務(wù)操作方法，擴(kuò)大創(chuàng)新的影響力。

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