建材家居賣場 獨立搞電商幾乎不可能？

    面對電商的沖擊，家居建材行業(yè)也面臨巨大壓力，紛紛推出線上平臺試水O2O，北京居然之家投資控股集團有限公司也不例外。但居然之家的O2O進展并不順利。近日，居然之家集團副總裁、居然之家電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理汪小康提出了離職申請。

　　與此同時，記者獲悉，其電商部門也進行了大規(guī)模裁員，從原先的140人調(diào)整為40人。而傳統(tǒng)家居賣場的另一巨頭——紅星美凱龍盡管成功上市后所募資金的近10%也就是近1億美元會用于重整電商O2O，但其電商業(yè)務(wù)同樣不順。

　　中國建筑材料流通協(xié)會常務(wù)副會長秦占學(xué)告訴記者，類似情況并非個案，整個建材家居行業(yè)都不景氣，很多家居企業(yè)做電商，線上線下商品卻無法統(tǒng)一?！斑@是因為線上平臺與線下賣場的商家并不一致，賣場沒辦法強制所有廠商都加入線上平臺，這就導(dǎo)致了線上線下的脫節(jié)?！鼻卣紝W(xué)說。

　　他告訴記者，家具生產(chǎn)企業(yè)做電子商務(wù)平臺網(wǎng)上開店，有產(chǎn)品和監(jiān)管，有保障。而家居賣場做電商則應(yīng)該結(jié)合賣場本身來做，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”打造智能家居賣場，轉(zhuǎn)型為深度居住體驗店。例如，顧客可以進行為期幾天的居住生活體驗，“搶”旅館的“蛋糕”。

　　體驗房中配備有電腦，只需要點擊下單，就能輕松買走房間中的任何商品。這樣的轉(zhuǎn)型升級相較于單獨做網(wǎng)上平臺更符合家裝業(yè)體驗為主的特點。

　　在秦占學(xué)看來，建材家居獨立搞電子商務(wù)成功的幾率很小，電子商務(wù)僅應(yīng)該是傳統(tǒng)商業(yè)的一個手段。真正把產(chǎn)業(yè)鏈做長，從上游原材料到下游設(shè)計裝修每個環(huán)節(jié)都做扎實，引領(lǐng)消費者的消費理念才是家裝行業(yè)發(fā)展的根本。

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