注重木門(mén)人才培養(yǎng) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)永久發(fā)展

    對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，擁有優(yōu)秀的的人才是制勝的法寶。然而目前在木門(mén)市場(chǎng)中，人才缺員現(xiàn)象嚴(yán)重，這嚴(yán)重制約企業(yè)木門(mén)的發(fā)展。面對(duì)人員缺失現(xiàn)象，木門(mén)企業(yè)一定要引起重視，了解原因注重人才培養(yǎng)，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)永久發(fā)展。


    一、工作壓力增大 收益不理想


    在2014年之前，國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)保持快速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境一片大好，這為很多中小型木門(mén)企業(yè)發(fā)展提供了很大的發(fā)展空間，企業(yè)的快速發(fā)展讓很多銷(xiāo)售人員感到市場(chǎng)空間發(fā)展較大，做起業(yè)務(wù)也是順風(fēng)順?biāo)５亲赃M(jìn)入2014年以來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“常態(tài)化”發(fā)展，房地產(chǎn)、工業(yè)制造等行業(yè)的發(fā)展速度都出現(xiàn)了不同程度的下滑，下游市場(chǎng)發(fā)展低迷直接影響到了木門(mén)行業(yè)的發(fā)展，木門(mén)銷(xiāo)售不再像以前那么順風(fēng)順?biāo)?，很多人感到工作壓力增大，且收入也達(dá)不到預(yù)期，當(dāng)然也就“另謀高就”了。


    二、工作范圍無(wú)界限 隨時(shí)聽(tīng)命


    在國(guó)內(nèi)的數(shù)千木門(mén)企業(yè)當(dāng)中，有80%以上都是民營(yíng)企業(yè)，而民營(yíng)企業(yè)**的特點(diǎn)就是一人身兼數(shù)職，還要隨時(shí)聽(tīng)命企業(yè)臨時(shí)安排。一個(gè)民營(yíng)木門(mén)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員，不僅在市場(chǎng)一線“沖鋒陷陣”，回到公司后，還要干一些裝車(chē)、打掃衛(wèi)生甚至到車(chē)間“充當(dāng)工人”等工作。工作時(shí)間、范圍不明確，讓人不得不昏天黑地、沒(méi)日沒(méi)夜地干，工作環(huán)境異常險(xiǎn)惡，久而久之，人員的厭惡之心頓起，人走也就不足為怪了。


    人才缺失的重大影響


    1、加大成本 降低工作效率


    對(duì)于中小型木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員流失會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的影響，首先會(huì)增加木門(mén)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，老員工離職后必須需要補(bǔ)充新的員工，就無(wú)形中大大增加了招聘成本、培訓(xùn)成本。而且培養(yǎng)一位合格的員工，企業(yè)為之付出的費(fèi)用也不少，而且新員工對(duì)很多流程都不熟悉，這樣會(huì)直接影響工作效率，進(jìn)而影響到企業(yè)的生產(chǎn)。


    2、降低競(jìng)爭(zhēng)力 影響企業(yè)發(fā)展


    其次會(huì)直接影響到木門(mén)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，木門(mén)企業(yè)員工流失率過(guò)高會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才整體水平的下降，而人才整體水平的下降必將導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的下降，而核心競(jìng)爭(zhēng)力是目前國(guó)內(nèi)木門(mén)企業(yè)生存的關(guān)鍵。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)不斷增大，而木門(mén)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有一個(gè)核心的團(tuán)隊(duì)作為支撐，如果一個(gè)企業(yè)的人才流失過(guò)為嚴(yán)重，就不能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，更無(wú)法與其他企業(yè)相抗衡，最終的結(jié)局也就可想而知了。


    注重人才培養(yǎng)攻守兼?zhèn)?/strong>


    留住人才是木門(mén)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障，認(rèn)為，木門(mén)企業(yè)想要留住人才，必須要給員工一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，而對(duì)于木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先需要建立完善的工作機(jī)制，管理者應(yīng)使每個(gè)員工都清楚自己的崗位與職責(zé)。除此之外，在大環(huán)境不盡人意的情況下，木門(mén)企業(yè)應(yīng)該使用激勵(lì)機(jī)制，提高對(duì)員工的待遇，積極出臺(tái)一些激勵(lì)措施，幫員工解決后顧之憂，這樣員工才能安心工作。


    對(duì)于木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才培養(yǎng)是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，木門(mén)企業(yè)造就人才的能力是企業(yè)永久發(fā)展能力的一種體現(xiàn)，也決定了企業(yè)是否可以做大做強(qiáng)。在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展過(guò)程中，木門(mén)企業(yè)必須建立自己核心團(tuán)隊(duì)，尤其是在技術(shù)方面，因?yàn)槟鹃T(mén)是一個(gè)高污行業(yè)，因此很多80后、90后對(duì)于木門(mén)行業(yè)研究工作并不是很“感冒”，很多木門(mén)企業(yè)都面臨著青黃不接的局面，這對(duì)木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的，所以在今后的發(fā)展過(guò)程中，木門(mén)企業(yè)除了要培養(yǎng)銷(xiāo)售人員之外，還要培養(yǎng)屬于自己的技術(shù)研發(fā)人才，這樣才能攻守兼?zhèn)洹?br />

    人才好比企業(yè)的左右手，如果不注重人才培養(yǎng)木門(mén)企業(yè)發(fā)展會(huì)很困難，因此木門(mén)需要建立核心團(tuán)隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)提供發(fā)展機(jī)遇，懂得用人之道才不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

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