內(nèi)外壓力夾擊之下 地板企業(yè)內(nèi)部調(diào)整成主方向

    目前，地板行業(yè)在大環(huán)境不景氣以及行業(yè)亂象層出不窮的雙重夾擊下，不少地板企業(yè)都陷入了較為尷尬的發(fā)展境地之中。作為家居建材行業(yè)中發(fā)展相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè)，地板行業(yè)在歷經(jīng)白熱化的發(fā)展階段之后，如今的發(fā)展態(tài)勢(shì)顯得有些低迷，地板企業(yè)的效益在這一環(huán)境下也不免有些不盡如人意。在逆勢(shì)之下，企業(yè)該如何提升效益呢?
 
　　
    地板企業(yè)產(chǎn)品方面仍舊是發(fā)展重心
 
　　
    對(duì)于地板企業(yè)而言，提升企業(yè)效益并非簡(jiǎn)單的事，不能只單單依靠銷售，還要懂得向管理要效益，在平日里打造企業(yè)高收益的經(jīng)營(yíng)體制，即使在蕭條期也能有較強(qiáng)的抵御能力，也能站穩(wěn)腳跟?！靶袠I(yè)蕭條時(shí)期正是企業(yè)‘修煉內(nèi)功’的時(shí)候，而‘修煉內(nèi)功’是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，是企業(yè)管理是重要的一環(huán)”。
 
　　
    在目前的形勢(shì)下，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r實(shí)時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理模式，選擇適合自己企業(yè)的管理方式，練好“內(nèi)功”才能更好地立足行業(yè)。企業(yè)的生存與發(fā)展要靠產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)保障，地板產(chǎn)品也不例外，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)低迷、競(jìng)爭(zhēng)加劇的狀況下，沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量保障，企業(yè)就沒(méi)有生存的空間。
 
　　
    地板企業(yè)需要注重服務(wù)層面的提升
 
　　
    和其它行業(yè)一樣，地板企業(yè)除開(kāi)產(chǎn)品以外，服務(wù)同樣是需要攻克的方向。在當(dāng)前缺乏標(biāo)桿式品牌的情況下，消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度不高，最終左右消費(fèi)者購(gòu)買的決定因素就是服務(wù)。因此，注重服務(wù)的地板企業(yè)，一定能在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)比較大的優(yōu)勢(shì)。
 
　　
    當(dāng)然，細(xì)致全面的服務(wù)不僅要滿足顧客的基本要求，而且要在洞察消費(fèi)者的基本需求、社交需求和尊重需求等各層級(jí)需求后，找出他們背后需要滿足但尚未被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手滿足的需求，然后通過(guò)各種個(gè)性化的服務(wù)元素將這些潛在需求具象化。然而，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)并不容易，不能只提供一些簡(jiǎn)單的附加服務(wù)，而是要確保服務(wù)能使地板消費(fèi)者感受到自己向往的生活。
 
　　
    因此，地板企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝并非易事，但是想要取得較為理想的效益也不是非常困難。在行業(yè)相對(duì)不景氣的背景下，地板企業(yè)也迫切需要結(jié)合自身實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行調(diào)整，唯有找到適合自身發(fā)展的道路，地板企業(yè)才能在逆勢(shì)之下達(dá)到理想的結(jié)果。

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