中國木門 以堅(jiān)持成就專業(yè)

    騏驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍。這是古人留給我們的智慧。同樣，成功的秘訣不在于一蹴而就，而在于你是否能夠持之以恒。

    堅(jiān)持，智者走向成功最寶貴的品質(zhì)。做人當(dāng)做智者，做企業(yè)更是如此。就現(xiàn)今的傳統(tǒng)木門制造行業(yè)而言，市場上成功的品牌往往具備“堅(jiān)持”下去的品質(zhì)。就如同中國木門十大品牌：以堅(jiān)持成就專業(yè)。眾所周知，如今的木門市場，大小品牌眾多，品牌市場過分彭拜，市場競爭壓力大，導(dǎo)致行業(yè)間的一系列亂象不斷衍生。經(jīng)過多年的發(fā)展，國內(nèi)木門市場亂象也一定程度上困惱著一部分的企業(yè)。

    進(jìn)入門檻低，大部分企業(yè)都是“半路出家”
 

    國內(nèi)木門行業(yè)進(jìn)入門檻低，已成公開的秘密。現(xiàn)今留在市場上的木門品牌，百年以上的企業(yè)很少，這樣就直接導(dǎo)致國內(nèi)的木門市場企業(yè)的整體實(shí)力欠缺，整個(gè)行業(yè)的競爭力度不強(qiáng)。加上外來品牌入侵，國內(nèi)的中小木門企業(yè)生存空間進(jìn)一步受壓迫，許多不堪一擊的企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)行或是換行。

    這樣的現(xiàn)象不止在木門行業(yè)在其它的行業(yè)也是存在的。很多企業(yè)在行業(yè)環(huán)境好發(fā)展暴利的時(shí)期進(jìn)入，企圖分的一杯羹，而在行業(yè)進(jìn)入瓶頸期的時(shí)候，轉(zhuǎn)頭做其它的行業(yè)。這部分的企業(yè)不再少數(shù)，就整個(gè)木門行業(yè)來說，這僅僅只是存在木門行業(yè)中的一個(gè)“亂象”，想這樣的行業(yè)現(xiàn)象是不利于木門行業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展的。對(duì)木門行業(yè)來說，行業(yè)的健康和有序的發(fā)展需要那種持之以恒的企業(yè)，就像中國木門十大品牌，只有堅(jiān)持下去才能真正的做到專業(yè)，做到優(yōu)秀，也才能真正的讓消費(fèi)者信服，這樣的品牌和企業(yè)才利于木門行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，木門市場上大大小小的企業(yè)都應(yīng)該向十大品牌企業(yè)學(xué)習(xí)，只有堅(jiān)持下去才能獲得最終的成功。

    產(chǎn)品創(chuàng)新能力低，多半企業(yè)“半途而廢”

    如同多半企業(yè)半路出家一樣，產(chǎn)品創(chuàng)新能力低是國內(nèi)木門企業(yè)面對(duì)的第二個(gè)亂象。行業(yè)中品牌多，市場產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，消費(fèi)者紛紛感嘆大部分木門產(chǎn)品”都長的一樣“。在這樣的狀況下，許多企業(yè)表示無賴。

    就國內(nèi)木門市場來說，中小企業(yè)占據(jù)總數(shù)的一半以上。產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，成本高等就成阻礙這些企業(yè)前進(jìn)的”石頭“。部分企業(yè)或許有創(chuàng)新的決心，但是卻并沒堅(jiān)持下去。多半企業(yè)在面對(duì)創(chuàng)新時(shí)，顯得底氣不足，無法堅(jiān)持下去。這就直接導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新的能力，以為的模仿和抄襲，是不能促進(jìn)企業(yè)和行業(yè)的健康發(fā)展的。企業(yè)要想獲得長久生存下去的條件就必須向國內(nèi)十大木門品牌學(xué)習(xí)，只有堅(jiān)持才能獲得成功。

    堅(jiān)持到底就是勝利。只要愿意企業(yè)付出堅(jiān)持的代價(jià)，終究可以享受到成功的功到甘甜。木門企業(yè)需時(shí)刻記住：認(rèn)準(zhǔn)了的事情,就堅(jiān)持做到底,直到有所收獲。

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