木門行業(yè)發(fā)展空間大 企業(yè)應緊跟市場需求做出轉變

    木門行業(yè)現(xiàn)在是紅海事業(yè)，也是國家關注和支持的行業(yè)。中國走向人口紅利期的頂峰，經濟水平的提高，城鎮(zhèn)高樓林立，從而使得木門行業(yè)的市場巨大，往后還有日益快速增長的市場需求。

    木門行業(yè)雖不是新興行業(yè)，但仍充滿著生機和活力，在建造工業(yè)園區(qū)的時候，企業(yè)更要注重員工的幸福感，各項娛樂設施、體育設施都很完備，員工的培訓體質和企業(yè)文化也很接地氣，于是整個公司充滿了激情和活力。研發(fā)和生產的流程，也是基于學習成功的制造業(yè)企業(yè)的經驗改良而來。

    木門行業(yè)是未來有巨大發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，環(huán)保越來越被關注，健康也越來越被關注，很多家電企業(yè)都看中這塊大蛋糕實行跨界合作，這樣的發(fā)展?jié)摿尭嗟募夹g、更多的人才、更多的實力資金進入到行業(yè)中來，推動整個行業(yè)的發(fā)展。

    "互聯(lián)網(wǎng)+"是今年大家討論最多的一個話題。許多企業(yè)已經開始推動互聯(lián)網(wǎng)在生產、經營、管理、研發(fā)各個方面的應用，以提高企業(yè)的競爭力。

    抓住客戶做好數(shù)據(jù)營銷

    "互聯(lián)網(wǎng)+"對客戶運營帶來的**的改變是兩個方面，**個就是它基本的商業(yè)運營的方式，變成了客戶驅動模式，就是我們常說的C2B模式。從過往的經驗來看，客戶至上的企業(yè)，都形成了新的競爭優(yōu)勢，出現(xiàn)了良性的增長。沒有采用客戶驅動模式，繼續(xù)產品驅動模式的產商，基本上都停留在推銷吃力的階段。所以木門企業(yè)首先從生產、經營、管理和研發(fā)的各個方面都體現(xiàn)了客戶至上。主要表現(xiàn)形式在于：

    1、研發(fā)產品時既借助大數(shù)據(jù)進行市場需求的分析，也借助網(wǎng)絡平臺讓客戶參與到研發(fā)的過程中來，研發(fā)的要素也將網(wǎng)絡因素貫穿，比如將wifi，云數(shù)據(jù)都采納進去。

    2、建立網(wǎng)絡的客戶數(shù)據(jù)庫，對客戶進行貼心而落地的服務，從產品的產出到客戶售后問題的解決，每個環(huán)節(jié)都通過流程和數(shù)據(jù)來進行管控，讓客戶至上不是一句口號，而是落在了實處。

    改革內部讓組織扁平化

    關于內部的員工層面，傳統(tǒng)企業(yè)組織基本上是金字塔模式，互聯(lián)網(wǎng)帶來的改變，使組織扁平化，這是一種創(chuàng)新的發(fā)展模式，通過互聯(lián)網(wǎng)的方法，讓每一個基層員工都可以各司其職，讓高層領導可以看到和審核工作，通過網(wǎng)絡的系統(tǒng)，可以減少中間環(huán)節(jié)的過濾和管理。過去，我們從上而下進行，現(xiàn)在借助互聯(lián)網(wǎng)，我們可以從下而上，從離客戶最近的團隊，來驅動整個企業(yè)的創(chuàng)新。

    對于企業(yè)自身，"互聯(lián)網(wǎng)+"對企業(yè)也是有很大的改變和影響的，各項產品研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)化，比如說企業(yè)的產品研發(fā)，客戶服務實施，可以更多的基于數(shù)據(jù)庫的方式，建立數(shù)據(jù)庫，并利用好數(shù)據(jù)庫。讓一切流程化，借助互聯(lián)網(wǎng)的手段，這樣我們自身的效率可以更大的提高，成本也可以更大的節(jié)儉。

    總的來說，木門企業(yè)發(fā)展企業(yè)要抓住時機快速發(fā)展，從客戶角度出發(fā)進行轉變，同時創(chuàng)新企業(yè)內部團隊，推動發(fā)展，贏得未來。

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