招人不易留人更難 門窗企業(yè)該如何留人

    于教書育人這個(gè)詞匯我們并不陌生，門窗企業(yè)何嘗不是如此，再優(yōu)秀的門窗企業(yè)也得懂得如何去管理懂得如何用人。我們把符合門窗企業(yè)發(fā)展所需的人稱之為人才，良好的用人機(jī)制配置合適的人才就是門窗企業(yè)獲取成功的助推器。新常態(tài)下門窗企業(yè)究竟如何育人和如何留人?這一課題看似簡(jiǎn)單其實(shí)大有學(xué)問。

    一、獲得優(yōu)秀員工**步

    現(xiàn)代門窗企業(yè)充滿激情和活力，和以往傳統(tǒng)式經(jīng)營(yíng)有著實(shí)質(zhì)性區(qū)別和屬性的不同。過去傳統(tǒng)的門窗企業(yè)貌似一個(gè)封閉的村子，門窗企業(yè)視野不夠開闊，目光所及有限?，F(xiàn)代門窗企業(yè)其屬性和特點(diǎn)就是公開性、透明性和互動(dòng)性，粉絲在這里可以理解是門窗企業(yè)潛在的員工和客戶。門窗企業(yè)發(fā)展需要自己所需的人才，獲取人的途徑就是招聘。你公司好不好?前景和錢景好不好?這些是獲得粉絲的基礎(chǔ)條件。

    二、贏取員工的關(guān)鍵點(diǎn)

    如同我們購(gòu)物和消費(fèi)，為什么大家愿意購(gòu)買品牌知名度高的商品。因?yàn)橹雀叩纳唐焚|(zhì)量上放心使用上安全，品牌知名度高的大家從心理上容易接受。門窗企業(yè)招聘也是如此，門窗企業(yè)口碑好不好?在社會(huì)上有沒有地位?有沒有不良記錄?這些等同于你獲取粉絲的籌碼，要想獲得大量的粉絲首先要門窗企業(yè)品牌過硬。用心從經(jīng)營(yíng)你的門窗企業(yè)品牌，讓大家知道你、了解你、關(guān)注你，你的粉絲數(shù)量不斷增多，你獲得潛在員工和客戶的機(jī)會(huì)就越多。這些粉絲會(huì)主動(dòng)為你的門窗企業(yè)做營(yíng)銷，通過他們向更多的人傳播你的公司品牌，如同滾雪球越滾越大越積累越多。

    三、員工后續(xù)維護(hù)是重點(diǎn)

    粉絲變成追隨者(員工)后人力資源部門并未完成任務(wù)，新員工在門窗企業(yè)表現(xiàn)如何?過得開不開心?這些問題作為人力資源部門必須要進(jìn)行研究和梳理。招人難留住人更難，負(fù)責(zé)門窗企業(yè)招聘的人士深有感觸。有時(shí)候門窗企業(yè)辛辛苦苦招來的人經(jīng)過培訓(xùn)后沒有留住，更有甚者不僅沒留住這些人，反而這些人的離職有了條件反射，又帶走了一些人。鐵打的營(yíng)盤流水的兵，人員流動(dòng)是再正常不過的事情。但超過一定比例就有問題，只知道鋼鐵是如何煉成的充其量算是個(gè)技工，弄明白鋼鐵為什么煉不成的才是大技師。新員工除了最基本訴求之外，對(duì)自身有沒有更好地發(fā)展是最關(guān)心的。通過自己親身體會(huì)親眼看到的身邊的人身邊的事，對(duì)于他們來講至關(guān)重要。例如，當(dāng)看到工作10年以上的老員工被以跟不上門窗企業(yè)發(fā)展為由被待崗和辭退，這對(duì)新人來說意味著老員工的今天就是自己的明天，與其這樣工作下去還不如另謀高就。因此，對(duì)待老員工要仁慈，對(duì)確實(shí)不適合原崗位要求的要合理安置，對(duì)那些有能力有魄力的老員工要摸底。合適的人做合適的事，決不能搞一刀切，更不能憑直覺和個(gè)人喜好用人。

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