兩級分化加劇危機 中小地板企業(yè)如何逆勢謀生？

    目前，盡管地板行業(yè)整體發(fā)展陷入了相對低迷的態(tài)勢之中，但是伴隨城鎮(zhèn)化建設腳步的加快以及互聯(lián)網(wǎng)時代的高速發(fā)展，廣闊的市場發(fā)展前景依舊存在，這使得每天涌入地板行業(yè)的企業(yè)數(shù)量正在不斷增加。然而在呈現(xiàn)出“倒金字塔式”結構的地板市場上，迫于不斷激增的內(nèi)外壓力，兩極分化現(xiàn)象尤為凸顯，在這種情況下，中小地板企業(yè)該如何緩解市場危機?
 
　　
    兩極分化加劇中小地板企業(yè)發(fā)展危機
 
　　
    在當下的地板市場上，大的地板企業(yè)憑借自身強大的實力基礎，通過強強聯(lián)合能夠迅速搶占更大的市場份額;但中小地板企業(yè)卻由于自身實力上的限制，陷入了越發(fā)艱難的境地之中。這就導致了市場上出現(xiàn)了很明顯的兩級分化現(xiàn)象。
 
　　
    相對而言，中小型地板企業(yè)則陷入了如履薄冰的運營困境。眾所周知，小型地板企業(yè)在創(chuàng)新方面的能力本就弱，并且，我國的中小型地板企業(yè)數(shù)量眾多，企業(yè)間的惡性競爭嚴重阻礙了企業(yè)前進的腳步。因此，在市場競爭力上，中小型地板企業(yè)根本不是上層家具企業(yè)的對手。
 
　　
    中小地板企業(yè)需在逆勢之中找到緩壓通道
 
　　
    事實上，中小型地板企業(yè)實力薄弱，市場的雙向發(fā)展不平衡，因而只會令市場的公平性加速流失。一方面，上層消費市場的狹小并不會因兩極化的進程而拓展，從實際情況來看，市場的兩極化對增加上層消費數(shù)量起到的極小，更多的是增加底層消費群體。因此，上層地板企業(yè)為了爭奪更大的市場空間定會將目光轉(zhuǎn)向低層消費市場。
 
　　
    另一方面，上層地板市場的產(chǎn)品更新速度快，上層消費者對家居生活的高要求促使上層市場更新周期遠遠短于底層市場。市場更替周期短，直接造成了企業(yè)的產(chǎn)能過剩，而底層市場恰是消耗上層市場產(chǎn)能的**場所。
 
　　
    除此以外，底層市場的更替周期長，且底層消費者對地板潮流、功能方面的關注度低。被上層市場淘汰的地板產(chǎn)品在底層消費者眼中仍是新鮮貨。加上，價格遠低于時興的高檔地板，自然能夠贏得底層消費者的喜愛。這就在無形之中，創(chuàng)造出了一個新市場，“一個愿打，一個愿挨”的買賣關系，令上層地板企業(yè)如虎添翼。地板市場兩極化的加劇，為中小地板企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴重的危機。
 
　　
    在這種情況下，中小地板企業(yè)的發(fā)展也就陷入了更為尷尬的境地之中。想要在不利的市場氛圍中找到突圍方向，中小地板企業(yè)或可抱團發(fā)展，根據(jù)自身的市場定位，聯(lián)合實力相當?shù)钠髽I(yè)進行發(fā)展，或者在互聯(lián)網(wǎng)趨勢日漸火熱的市場上，找到能夠恰當融合互聯(lián)網(wǎng)的**途徑。總之，在殘酷的競爭市場上，唯有結合自身實際情況積極應對困難，才能最終化挑戰(zhàn)為機遇。

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