“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，家具企業(yè)就該這樣!

    互聯(lián)網(wǎng)+，就是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用到其它領(lǐng)域，使得該領(lǐng)域與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)，形成聚合效應(yīng)，互聯(lián)網(wǎng)+的加值，理論上是無(wú)限寬廣的，可以加到任何一個(gè)領(lǐng)域。

    馬云認(rèn)為，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)失利的原因之一是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未能明確如何與傳統(tǒng)行業(yè)相依共存。這也是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展中“缺失的一環(huán)”,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)只有與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合起來(lái)，才能更好地生存和發(fā)展。

    企業(yè)在當(dāng)下的困境中若想要再次回到輕松盈利的黃金時(shí)代，創(chuàng)新是唯一途徑。創(chuàng)新是一定的，創(chuàng)新是趨勢(shì)，但創(chuàng)新并非“仙丹神藥”，想以隨大流“創(chuàng)新”的態(tài)度發(fā)展企業(yè)，本身就極不理性，其是難以實(shí)現(xiàn)高盈利的預(yù)期。
以發(fā)展作為創(chuàng)新目標(biāo)的企業(yè)，就必須有持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，變革是痛苦而艱難的過(guò)程，前期的投入都只為量變到質(zhì)變的升華，但結(jié)果將無(wú)比光明。

    知己知彼百戰(zhàn)不殆，創(chuàng)新也是一樣，目光不能總是看著新鮮，更多時(shí)候需要回望自身，也只有傳承了自身優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新才是更具生命力的創(chuàng)新。

    企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，除了了解自己的優(yōu)勢(shì)，更需要了解消費(fèi)者，了解市場(chǎng)潮流，市場(chǎng)的認(rèn)可才是創(chuàng)新的標(biāo)尺和終點(diǎn)。創(chuàng)新不應(yīng)傷其根本，不管什么類(lèi)型的家具企業(yè)，創(chuàng)新必須依托企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，而不能將其隨意變更或動(dòng)搖，否則，跟風(fēng)“創(chuàng)新”只會(huì)車(chē)毀人亡。

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