面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn) 衣柜企業(yè)如何應(yīng)對(duì)

    近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，用戶習(xí)慣開始發(fā)生改變，消費(fèi)者主導(dǎo)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式備受沖擊之下，互聯(lián)網(wǎng)家裝給行業(yè)帶來(lái)了很大的想象空間。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，作為家居行業(yè)的一份子，衣柜企業(yè)要如何“接招”呢?

    轉(zhuǎn)型升級(jí) 迎接發(fā)展機(jī)遇

    預(yù)計(jì)2015年下半年，衣柜行業(yè)弱勢(shì)調(diào)整的態(tài)勢(shì)仍將延續(xù)。但是在國(guó)家一帶一路、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶三大戰(zhàn)略實(shí)施和規(guī)劃的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期的輪回，衣柜行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)勝劣汰的調(diào)整后必將會(huì)迎來(lái)新一輪的發(fā)展機(jī)遇。利用互聯(lián)網(wǎng)+概念顛覆傳統(tǒng)裝修方式，并且最終能夠落地到傳統(tǒng)衣柜賣場(chǎng)及網(wǎng)絡(luò)商城，是互惠互利，互相促進(jìn)的新模式，因此衣柜企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，迎接**的發(fā)展機(jī)遇。

    創(chuàng)新渠道 做好渠道服務(wù)

    眾所周知，渠道是廠家的生命線，誰(shuí)掌握了銷售渠道，誰(shuí)就掌控了市場(chǎng)。而市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，多變的，銷售渠道也在不斷創(chuàng)新和革變。行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之際，“渠道創(chuàng)新”的呼聲越來(lái)越高。在相對(duì)低迷的市場(chǎng)環(huán)境中，衣柜企業(yè)紛紛在緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力上苦下功夫。

    受“決勝終端渠道為王”思想的影響，很多企業(yè)都把渠道拓寬作為主攻方向，但渠道多還不足以制勝市場(chǎng)，渠道的精耕細(xì)作才是企業(yè)立于不敗之地的根本。當(dāng)衣柜企業(yè)面對(duì)林林總總的渠道新模式的時(shí)候，卻往往覺得一頭霧水，實(shí)際操作中也往往做出“狗熊掰玉米”的傻事。其實(shí)，創(chuàng)新渠道固然重要，但是更重要的是，渠道里面裝的服務(wù)。

    擁抱電商 找準(zhǔn)正確出路

    建材市場(chǎng)衣柜實(shí)體店要想保持持續(xù)發(fā)展，服務(wù)是關(guān)鍵。相對(duì)高品質(zhì)的服務(wù)，才能值得起相對(duì)高溢價(jià)的市場(chǎng)?！岸返刂鳌保鉀Q的只是生存問(wèn)題，但不能解決發(fā)展問(wèn)題。即便衣柜企業(yè)走向了電子商務(wù)，也要先打破服務(wù)這個(gè)瓶頸。衣柜廠家開網(wǎng)店必須依賴網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，發(fā)貨要依賴第三方物流，落地要依賴支線配送和裝飾公司，售后也要依賴相應(yīng)的經(jīng)銷商或服務(wù)商。這些都是服務(wù)，一項(xiàng)不到位，電商就是一句空話。

    就此看來(lái)，衣柜企業(yè)要想不被市場(chǎng)淘汰，就要轉(zhuǎn)型升級(jí)，建設(shè)好渠道，并創(chuàng)新營(yíng)銷模式，決勝終端才不是空想。

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