資不抵債致破產(chǎn) 木門行業(yè)應(yīng)該勇于承擔(dān)

    近日，在家居建材業(yè)頻頻出現(xiàn)老板跑路工廠倒閉的新聞。在業(yè)內(nèi)人嚴(yán)重，這種行為嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營者各方面的形象，包括口碑，品牌等。這不僅損害了企業(yè)員工、經(jīng)銷商等方的利益，也不利于企業(yè)主的下一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)營。那么，木門企業(yè)在遇到資不抵債的情況下該如何渡過難關(guān)呢?日前有業(yè)界人士提供了以下三種方案。

    主動尋求大企業(yè)的收購

    由于受到宏觀大環(huán)境不景氣的嚴(yán)重影響，木門業(yè)經(jīng)營者需要隨時關(guān)注產(chǎn)品的市場狀態(tài)，并緊密結(jié)合自身的人力、財力、物力、生產(chǎn)能力、供應(yīng)能力、銷售能力，做好形勢分析研判，一旦發(fā)現(xiàn)行業(yè)整體利潤無法提升，而且長期銷量下滑，自身又找不到更好的發(fā)展方法時，不妨趁著經(jīng)營狀況尚好，尋找規(guī)模較大的企業(yè)前來收購，在員工、供應(yīng)商和消費者毫無感知的情況下迅速變現(xiàn)資產(chǎn)，實現(xiàn)全身而退。收購行為一般都發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營良好的時候，被收購企業(yè)普遍都能夠賣到較好的價位。因此，這是木門企業(yè)在衰退期經(jīng)營乏力時最好的選擇。

    償還債務(wù)前做好資金清算

    木門企業(yè)在錯過收購時機后，要盡早選擇清算策略。清算策略一般在木門企業(yè)確實看不到任何發(fā)展希望，而且在全部資產(chǎn)變現(xiàn)后，不僅能夠償還債務(wù)，還有剩余。雖然清算對木門企業(yè)董事會經(jīng)營能力形象影響不大好，但由于其無損于合作伙伴和員工，一般不會產(chǎn)生過多的不良連鎖反應(yīng)，而且還能夠為經(jīng)營者以后東山再起奠定重合同守信用的形象。因此，清算也不失為瀕臨倒閉的木門企業(yè)撤離市場的重要方法。

    通過司法途徑來自主破產(chǎn)

    如果木門企業(yè)在各種自我解救辦法都失靈后，面臨資不抵債的局面時，唯一的一條道路就是選擇放棄。但在實施放棄策略時，仍然得為以后的發(fā)展留下退路，不應(yīng)該選擇一跑了之。如果確實無法全面及時地償還債務(wù)，木門企業(yè)主不妨主動通過司法途徑選擇破產(chǎn)，由司法機關(guān)介入，**限度地降低經(jīng)營不善所帶來的社會影響，以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，盡量給員工、供應(yīng)商、渠道商、消費者一個滿意的解決方案。

    木門行業(yè)的發(fā)展跌宕起伏，有發(fā)展好的也有發(fā)展虧損的，正確的態(tài)度不應(yīng)該是逃避而應(yīng)該勇于承擔(dān)后果。

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