人才“出走”成地板企業(yè)發(fā)展障礙

    2015年地板行業(yè)“員工辭職”的事件并不少見，表面上看來(lái)，這是個(gè)人的選擇，但究其根本，誰(shuí)說(shuō)不是處于變動(dòng)、轉(zhuǎn)型時(shí)期的地板企業(yè)生存現(xiàn)狀的折射呢?

    未來(lái)，地板業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)遲早會(huì)變成人才的競(jìng)爭(zhēng)，但現(xiàn)在很多地板企業(yè)并沒有意識(shí)到人才的重要性。而今年以來(lái)地板行業(yè)受大批企業(yè)破產(chǎn)的影響還未消除，離職潮又洶涌而至?？梢哉f(shuō)，對(duì)整個(gè)地板行業(yè)來(lái)說(shuō)，在2015這個(gè)動(dòng)蕩不安的一年中，地板企業(yè)正在面臨著人才的加速流失。偶爾就算有少數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了人才的重要性，但由于自身能力的不足卻無(wú)法與其他企業(yè)匹敵，最終也只能喪失人才資源。

    人才為什么“出走”？地板企業(yè)又要如何才能挽留住人才呢？

    家居建材行業(yè)的不景氣使很多的職員選擇轉(zhuǎn)業(yè)，地板企業(yè)因此失去了很多人才，但這不是最主要的原因，更多的還是因?yàn)槠髽I(yè)自身存在的不足以及人才對(duì)自我要求的不斷提高。對(duì)于地板企業(yè)而言，如何能夠留住人才變得越來(lái)越重要，當(dāng)然光靠說(shuō)是沒有用的，關(guān)鍵還在于企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。

    地板企業(yè)要想留住更多的人才，就必須將更多的權(quán)利真正下放給各階層職員管理，明確分工，讓各級(jí)職員都有更多的發(fā)展空間，并且為員工提供好的福利和晉升渠道，增強(qiáng)他們的歸屬感。只有讓職工有留下來(lái)的動(dòng)力，才能夠讓他們心甘情愿為企業(yè)的未來(lái)而奮斗。

    對(duì)于企業(yè)而言，等到員工因?yàn)楦＠?、晉升空間等原因選擇離職時(shí)才去修改企業(yè)員工體系，一切都晚了。如果地板企業(yè)一開始就有健全完善的員工培育體系，那么員工辭職帶來(lái)的損失還會(huì)有嗎？答案是否定的。在這個(gè)艱難的時(shí)刻，留住人才，地板企業(yè)才有發(fā)展的動(dòng)力，才能馳騁市場(chǎng)。

    中國(guó)木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，在低迷的行業(yè)大環(huán)境下，地板企業(yè)不能自亂陣腳，面對(duì)自身存在的問題，必須修煉好內(nèi)功，完善好員工手冊(cè)，留住人才。只有這樣，地板企業(yè)才能做好轉(zhuǎn)型工作，讓自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有更足的底氣。

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