規(guī)避倒閉風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警 木門(mén)企業(yè)首要解決的三大問(wèn)題

    近段時(shí)間，木門(mén)行業(yè)陷入蕭條狀態(tài)，企業(yè)倒閉的消息也接二連三。對(duì)于頻頻出現(xiàn)的負(fù)能量消息，木門(mén)行業(yè)一片落寞。然而對(duì)于已經(jīng)倒閉的企業(yè)也無(wú)力回天，現(xiàn)在要做的就是讓那些還在苦海中努力經(jīng)營(yíng)的木門(mén)企業(yè)早日脫離苦海，要怎么做才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)讓企業(yè)恢復(fù)生機(jī)呢?

    完善管理之后再推廣

    目前很多木門(mén)企業(yè)急功近利，想一口吃個(gè)大胖子。在企業(yè)內(nèi)部配套還未完善的時(shí)候，就急急忙忙的把產(chǎn)品推廣到全國(guó)市場(chǎng)，呈現(xiàn)出經(jīng)銷(xiāo)商全國(guó)開(kāi)花，一副熱鬧繁榮的表象。然而，因?yàn)槠髽I(yè)的管理不完善、服務(wù)體系跟不上，產(chǎn)品說(shuō)明、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)、經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)等都存在各種問(wèn)題。當(dāng)這些問(wèn)題還未解決卻又推廣出去只會(huì)給后面的銷(xiāo)售帶來(lái)很大的問(wèn)題。有的設(shè)計(jì)師甚至自己都無(wú)法明確說(shuō)出其產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，直接將米蘭展上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)稍加改動(dòng)就導(dǎo)入中國(guó)市場(chǎng)，也不管產(chǎn)品的尺寸比例、高低比例是否符合人體工程學(xué)，符合中國(guó)人的習(xí)慣。

    開(kāi)的盤(pán)越大，結(jié)出的麻煩也就越大越難解。企業(yè)應(yīng)該按當(dāng)前趨勢(shì)研發(fā)產(chǎn)品后再找市場(chǎng)，完善了管理、服務(wù)體系等各種說(shuō)明之后再推廣也不遲。

    根據(jù)消費(fèi)者胃口生產(chǎn)

    在這個(gè)消費(fèi)者至上的時(shí)代，如果不能滿(mǎn)足消費(fèi)者的口味，那消費(fèi)者必定不會(huì)給你的產(chǎn)品買(mǎi)賬。木門(mén)行業(yè)如果對(duì)市場(chǎng)變革的反應(yīng)遲鈍，沒(méi)有抓住消費(fèi)者在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)趨勢(shì)，再多的輝煌也都在后來(lái)者的顛覆中也會(huì)成為歷史。對(duì)于產(chǎn)品不對(duì)路所帶來(lái)的痛，相信那些生產(chǎn)中高端板式木門(mén)的企業(yè)是最能體會(huì)到的了。

    20世紀(jì)70年代起，板式木門(mén)風(fēng)靡市場(chǎng)，木門(mén)企業(yè)蜂擁而入搶灘占位，但隨著人們消費(fèi)需求的改變，板式木門(mén)逐漸被坂木、實(shí)木等所替代，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變?nèi)?，市?chǎng)一步步被蠶食。時(shí)代在發(fā)展，消費(fèi)者的口味和需求也在不斷的變化，無(wú)法掌握發(fā)展趨勢(shì)，不能在材質(zhì)、設(shè)計(jì)等方面及時(shí)作出調(diào)整，就只能眼睜睜地看著企業(yè)每況愈下，最后成為人們茶余飯后口中被冠以“倒閉”頭銜的“某某企業(yè)”。

    木門(mén)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)消費(fèi)者口味和需求不斷更新產(chǎn)品，不能墨守成規(guī)。其次還要提供好的物流服務(wù)，不能讓原本對(duì)品牌抱有好感的消費(fèi)者因?yàn)槲锪鞣?wù)差的原因?qū)ζ放剖バ判摹?

    遵守誠(chéng)信尊重消費(fèi)者

    信用既是無(wú)形的力量，也是無(wú)形的財(cái)富。通常，我們?cè)诳吹侥衬鹃T(mén)企業(yè)倒閉的新聞之后，后續(xù)往往會(huì)出現(xiàn)該企業(yè)員工討薪、經(jīng)銷(xiāo)商及原輔材料供應(yīng)商上門(mén)逃債等報(bào)道。事實(shí)證明，缺乏誠(chéng)信的企業(yè)，最終必將自食惡果。

    一些木門(mén)企業(yè)對(duì)內(nèi)欠員工工資，對(duì)外欠經(jīng)銷(xiāo)商貨品及原輔材料供應(yīng)商貨款，賺錢(qián)后不按合同辦事，沒(méi)有及時(shí)還清欠款，而是拉長(zhǎng)資金鏈，擴(kuò)張、買(mǎi)豪車(chē)、撐門(mén)面。這種誠(chéng)信缺失的企業(yè)抗風(fēng)浪能力極差，一旦運(yùn)轉(zhuǎn)不靈時(shí)，被壓款的供應(yīng)商集體上門(mén)要錢(qián)，信息在行業(yè)內(nèi)快速傳播后，工人也按耐不住罷工討薪，使得企業(yè)兩頭受壓。一系列的連鎖反應(yīng)，就這樣把瀕危的企業(yè)徹底推向倒閉的深淵。在此，我們也有義務(wù)在行業(yè)洗牌期提醒原輔材料供應(yīng)商，當(dāng)某企業(yè)的供貨款出現(xiàn)無(wú)限期壓款等危險(xiǎn)信號(hào)時(shí)，供貨商也要有預(yù)警系統(tǒng)，該斷則斷，不受其亂。

    冰凍三尺非一日之寒，很多木門(mén)企業(yè)的倒閉其實(shí)可以在危機(jī)來(lái)臨前度過(guò)難關(guān)的，只是他們不予重視產(chǎn)生的問(wèn)題不去解決根源上的問(wèn)題最終才會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)，木門(mén)企業(yè)只有找準(zhǔn)致使倒閉的原因，“對(duì)癥下藥”才能不被倒閉風(fēng)給刮倒。

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