互聯(lián)網(wǎng)時代強(qiáng)勢來襲 傳統(tǒng)家居企業(yè)該如何自救?

      不少企業(yè)納悶，為什么和自家同類的產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)上以“超低”的低價獲得大賣，而自家的產(chǎn)品卻無人問津?其實，整個家居行業(yè)的“游戲規(guī)則”早已改變，不少企業(yè)因為無法適應(yīng)“新規(guī)則”而慘遭淘汰。那么傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何實現(xiàn)自救呢?

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展壯大，傳統(tǒng)企業(yè)受到的沖擊越來越大。不少企業(yè)納悶，為什么和自家同類的產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)上以“超低”的低價獲得大賣，而自家的產(chǎn)品卻無人問津?其實，整個家居行業(yè)的“游戲規(guī)則”早已改變，不少企業(yè)因為無法適應(yīng)“新規(guī)則”而慘遭淘汰。那么傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何實現(xiàn)自救呢?

　　首先，你得明確你所處的階段。

　　**階段自救模式：提高核心競爭力

　　現(xiàn)狀：在移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，企業(yè)的盈利模式并未發(fā)生質(zhì)變，自己的核心收入還沒有被傷及。

　　對策：把產(chǎn)品做得更好或把渠道做得更寬，不斷提高競爭力。

　　第二階段自救模式：組織裂變新模式全面爆發(fā)

　　現(xiàn)狀：移動互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的沖擊雖還沒到傷筋動骨的程度，但行業(yè)的生意規(guī)則已經(jīng)開始發(fā)生變化。例如，在零售商場，整體市場仍處于增長之中，但移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始改變了行業(yè)的生意特點(diǎn)，團(tuán)購、O2O等正在全面爆發(fā)。

　　對策：奉行“組織裂變”。比如，新媒體已經(jīng)嚴(yán)重分流侵蝕了傳統(tǒng)媒體的訂閱收入和廣告收入，整個媒體行業(yè)即便全面進(jìn)入新媒體階段，但以廣告為主的核心盈利模式并沒有改變。

　　第三階段自救模式：不斷創(chuàng)新商業(yè)模式

　　現(xiàn)狀：盡管行業(yè)最主要的游戲規(guī)則沒有變化，但移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沖擊到了企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)單元，面臨極大的生存危機(jī)。

　　對策：奉行“商業(yè)模式創(chuàng)新”。作為一種戰(zhàn)略，“商業(yè)模式創(chuàng)新”是一種典型的探索性戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略的探索過程中必然面臨種種不適，蘇寧在2013年前三季度財報虧損，就是戰(zhàn)略探索必然要支付的代價，然而變中才能求生。

　　第四階段自救模式：通過生態(tài)重塑在巨變中求生存

　　現(xiàn)狀：整個行業(yè)正在經(jīng)歷巨變，生意的規(guī)則變了，同時移動互聯(lián)網(wǎng)跨界的進(jìn)入深度極深，整個行業(yè)的生態(tài)體系已經(jīng)被改變了。例如，在智能電視、互聯(lián)網(wǎng)視頻的相互推動下，整個電視行業(yè)的生態(tài)整體正在發(fā)生變化。

　　對策：通過“生態(tài)重塑”，確保在巨變中生存。企業(yè)為了持久的生存與成功，必須建立并維持與平臺相接連的生態(tài)體系。

　　結(jié)語：傳統(tǒng)家居企業(yè)，你該邁出改變的**步了。如果你還是原地踏步、故步自封，那么下一個被行業(yè)所淘汰的無疑就是你。傳統(tǒng)家居企業(yè)，只有通過自我檢測，及時發(fā)現(xiàn)問題，并隨即實行自救，才能在行業(yè)當(dāng)中生存下來。

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