“店商”VS“電商”，地板企業(yè)如何選？

    現(xiàn)如今，伴隨著市場環(huán)境的變化，地板行業(yè)的發(fā)展也在面臨著諸多改變。信息技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)電子商務(wù)的出現(xiàn)，而電子商務(wù)的發(fā)展也為地板行業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展帶來了強(qiáng)烈的沖擊。面對越來越火熱的電商模式和“互聯(lián)網(wǎng)+地板行業(yè)”的新趨勢，不少地板企業(yè)都站在“店商”和“電商”的交叉路口難以抉擇。

    那么對于地板企業(yè)來說，到底應(yīng)該如何做呢？是堅(jiān)持不變的選擇傳統(tǒng)的已經(jīng)基本穩(wěn)定的“店商”模式，還是選擇雖然有很多未知但有很大發(fā)展空間的“電商”模式呢？其實(shí)，無論什么樣的發(fā)展模式，都只是企業(yè)發(fā)展的一種手段，企業(yè)作為一個(gè)商業(yè)性的組織，其最終的根本目的還是盈利，為企業(yè)自身創(chuàng)造效益。

 
    鄧小平曾經(jīng)說過，“無論是黑貓還是白貓，只要能抓到老鼠的，這就是好貓”，這個(gè)道理對于地板企業(yè)來說同樣適用。無論是傳統(tǒng)的“店商”模式，還是新興的“電商”模式，只要能提高地板企業(yè)的產(chǎn)品銷量，擴(kuò)大企業(yè)市場份額，提高企業(yè)知名度，為企業(yè)帶來實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，那么這就是好的發(fā)展模式。

    “存在即合理”，無論是“店商”還是“電商”，既然他們存在，就必然有其存在的合理性。地板企業(yè)要做的就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的這些“合理性”，找到他們各自的優(yōu)勢，將其優(yōu)勢充分發(fā)揮到促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展上。

    “店商”作為地板行業(yè)發(fā)展之初就使用的發(fā)展模式，多年來一直伴隨著地板行業(yè)的發(fā)展，經(jīng)過幾十年的沉淀，必然有其他模式無法比擬的優(yōu)勢，例如，深入的用戶體驗(yàn)，完善的產(chǎn)品展示等等。而且，近年來，隨著電商模式的發(fā)展，雖然在一定程度上改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣，但大多數(shù)的消費(fèi)者，在購買地板產(chǎn)品時(shí)，還是更為信賴實(shí)體店的銷售。

    “電商”模式，在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展?jié)u成大勢的背景下，已經(jīng)成為地板行業(yè)人士討論的熱點(diǎn)。地板“電商”也不負(fù)眾望，為企業(yè)帶來了巨大的銷售量。但是，電商作為一個(gè)剛剛起步的發(fā)展模式，相關(guān)的配套設(shè)施發(fā)展的都還不完善，整體發(fā)展都處在一種摸索階段。

    中國木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，無論是“店商”還是“電商”，都存在一定的優(yōu)勢和劣勢，地板企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，謹(jǐn)慎抉擇。

    （本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處）

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