互聯(lián)網(wǎng)思維“統(tǒng)治”行業(yè) 木門企業(yè)抱團(tuán)取暖

    在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不用互聯(lián)網(wǎng)思維思考問題，后果就是，等到顛覆者來襲時(shí)，多年企業(yè)很容易戰(zhàn)敗于新生企業(yè)。從互聯(lián)網(wǎng)顛覆了傳統(tǒng)金融、傳統(tǒng)商業(yè)、甚至傳統(tǒng)的生活方式后，很多木門企業(yè)就開始擔(dān)心木門行業(yè)也出現(xiàn)一個(gè)類似“某寶”的攪局者，以互聯(lián)網(wǎng)的思維模式打碎一直由門企巨頭制定的行業(yè)秩序，威脅甚至取代行業(yè)傳統(tǒng)模式。而事實(shí)好像也是如此，門企剛剛有了些焦慮似乎一夜之間，木門行業(yè)變得擁擠不堪，傳統(tǒng)門企落腳的地方被一點(diǎn)點(diǎn)侵占。

    一、互聯(lián)網(wǎng)思維“統(tǒng)治”行業(yè)

    因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)思維帶來的破壞性商業(yè)變革是大勢(shì)所趨，它帶著摧枯拉朽的強(qiáng)大力量，也代表了“提升社會(huì)效率，節(jié)約消費(fèi)成本，壓榨不當(dāng)利潤(rùn)”的先進(jìn)商業(yè)模式。好在，從2015年初起，木門終于開始徹底擁抱互聯(lián)網(wǎng)了。自總理在政府工作報(bào)告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”之后，這一模式就開始在木門行業(yè)不斷發(fā)酵，“互聯(lián)網(wǎng)+木門”的合作模式開始大面積鋪開，行業(yè)模式不再像之前一樣清晰，而是各有千秋，甚至出現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+木門”和“木門+互聯(lián)網(wǎng)”的不同格局。不得不說互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)開始統(tǒng)治木門行業(yè)。

    二、各方面限制企業(yè)抱團(tuán)取暖

    其實(shí)，很多穿上了“互聯(lián)網(wǎng)+”外衣的門企仍然感到焦慮。雖然木門市場(chǎng)從黃金時(shí)代進(jìn)入了白銀時(shí)代，利潤(rùn)空間被壓縮，但現(xiàn)金流、周轉(zhuǎn)率、利潤(rùn)等問題，門企的高管們已經(jīng)來不及擔(dān)憂了，“轉(zhuǎn)型到底能不能成功;業(yè)務(wù)能不能保證在可持續(xù)增長(zhǎng)的節(jié)奏上……”，這些才是他們的頭等難題。

    也許抱團(tuán)取暖，用一種方式把大家聚在一起，分享彼此的成功與困惑，共同探討、啟發(fā)行業(yè)不同業(yè)態(tài)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維，構(gòu)建行業(yè)新模式、新格局、新秩序，可以幫助木門企業(yè)進(jìn)一步看清未來的發(fā)展之路。

    對(duì)于木門行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)和電商都有一定限制，而在互聯(lián)網(wǎng)興起的時(shí)代，木門企業(yè)應(yīng)該把握時(shí)機(jī)，好好發(fā)展。

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