細(xì)數(shù)木門行業(yè)常見的四類“病號(hào)” 企業(yè)要引以為戒

    所謂的“病態(tài)企業(yè)”，是指企業(yè)在發(fā)展過程中脫離了社會(huì)的主流價(jià)值觀，唯利是圖，他們認(rèn)為只要能賺錢能發(fā)展，就沒有什么是不可以的。在木門行業(yè)，這樣的企業(yè)也不在少數(shù)，他們已經(jīng)“病入膏肓”卻不自知，在此為大家細(xì)數(shù)木門行業(yè)最常見的四類“病號(hào)”，企業(yè)要引以為戒！

    1、違紀(jì)型病態(tài)企業(yè)

    違紀(jì)型木門企業(yè)往往為了達(dá)到賺錢的目的，不顧違法亂紀(jì)，通過一些非常規(guī)手段，無視大眾的利益，實(shí)施自己的企業(yè)計(jì)劃和目標(biāo)。

    2、狂躁型病態(tài)木門企業(yè)

    這類木門企業(yè)就像多動(dòng)癥人一樣，情緒不穩(wěn)定，常因利益的刺激而產(chǎn)生沖動(dòng)，不能克制自我?？裨晷推髽I(yè)的特點(diǎn)是缺乏戰(zhàn)略思維，沒有長遠(yuǎn)目標(biāo)，只顧眼前利益。一些盲目多元化的企業(yè)，一些過度擴(kuò)張的企業(yè)，一些獨(dú)尊型的企業(yè)或多或少都會(huì)犯了這樣的狂躁癥。

    狂躁型木門企業(yè)大多都是因過去成功地把握了機(jī)遇成功型模式，因此，對(duì)曾經(jīng)成功模式很是自戀，覺得這種模式轉(zhuǎn)移就能復(fù)制，復(fù)制就產(chǎn)生效果，成功就是自然的。

    狂躁型木門企業(yè)往往還是一些家族式管理企業(yè)，是靠拍腦袋決策型的企業(yè)，大多都有一個(gè)獨(dú)尊型的，而這個(gè)老板也都曾經(jīng)很成功。所以，他們不需要對(duì)行業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境有太多的了解和調(diào)查，過度自信自己的決策能力，認(rèn)為過去自己從沒有犯過錯(cuò)，就推斷以后也不會(huì)有錯(cuò)，總算有錯(cuò)也是下屬執(zhí)行不力而已。他們很自信，很相信自己的能耐，喜歡標(biāo)榜自己，對(duì)“走自己的路讓他們說去吧!”很以為是，其實(shí)，在中國儒家文化的影響的商業(yè)文化下，無論是個(gè)人還是企業(yè)，狂躁型的人和企業(yè)命運(yùn)一般多舛，反之，低調(diào)和冷靜的人和企業(yè)才能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)!

    3、掩飾型病態(tài)木門企業(yè)

    掩飾型企業(yè)特點(diǎn)是無論是對(duì)顧客也好，還是自己的員工也好，對(duì)他們反映的問題不做處理，還層層掩飾，遇事不是想公開透明處理問題，而是力圖地去做掩蓋事實(shí)真相，讓問題越演越烈。有一個(gè)名人說過，你說了一個(gè)謊言，你得用十個(gè)謊言去掩飾它。

    掩飾型病態(tài)木門企業(yè)每當(dāng)危機(jī)突如其來時(shí)，他們**反應(yīng)就是如何掩飾真相。為此用盡各種手段，特別是針對(duì)媒體這個(gè)最重要的傳播通道，更是威逼利誘。其實(shí)，這些動(dòng)作都是沒有力量的。最重要和最有力量的只有一條，那就是真誠，敢于承擔(dān)責(zé)任。把真相**時(shí)間告知公眾，如果你自己也還來不及了解真相，也要**時(shí)間告知你的態(tài)度和處理措施，并不斷向公眾報(bào)告處理進(jìn)程。

    4、缺德型病態(tài)木門企業(yè)

    做人也好，做企業(yè)也好，不能沒有了道德底線，企業(yè)一旦越過道德底線，哪怕獲取了很大的業(yè)績，不但不為人稱頌，還反過來讓人唾罵。按理說，辦企業(yè)應(yīng)該以誠信為本，以道德為先，可偏偏有很多企業(yè)，唯利是圖，不顧大眾利益，不理別人死活，只要有利可圖，什么手段都無極不用。缺德型企業(yè)大多都是一些眼前利益重于一切的，他們沒有思想企業(yè)生存和發(fā)展規(guī)律，沒有思考過健康企業(yè)的發(fā)展形態(tài)，只是認(rèn)為只要有錢賺就行，哪怕是上到山下火海，誰要是阻擋了他們的發(fā)財(cái)之路誰就得滾蛋的理念。他們的一切宗旨只認(rèn)錢不認(rèn)人，德與不德，與他們沒有關(guān)系，因?yàn)槭澜缰灰X不要人。

    這樣的病態(tài)會(huì)漸漸侵害木門企業(yè)，所以當(dāng)不良征兆出現(xiàn)之時(shí)，木門企業(yè)一定要及時(shí)更正，不然等到“病入膏肓”，相救也來不及了。

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