地板十大品牌 “資不抵債”何以維系？

    近幾年，圍繞地板產(chǎn)業(yè)的“倒閉潮”言論一直沒有消停過，尤其在如今這樣寒冷的消費(fèi)形勢(shì)下，綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不強(qiáng)的地板企業(yè)都將可能遭洗牌、淘汰。在這樣的地板環(huán)境中，沒有誰(shuí)是絕對(duì)安全的，即便是獲得地板十大品牌之稱的企業(yè)們，只能說他們的抗風(fēng)險(xiǎn)更強(qiáng)一點(diǎn)。

    很多已經(jīng)破產(chǎn)的地板企業(yè)告訴我們，企業(yè)破產(chǎn)資不抵債，企業(yè)家可能就會(huì)選擇跑路，而這樣一來不僅會(huì)影響其二次創(chuàng)業(yè)，留下不誠(chéng)信的背景;對(duì)于企業(yè)員工以及其債權(quán)方來說都是無(wú)妄之災(zāi)，員工們一夕之間丟了飯碗，拿不到數(shù)月的工資;債權(quán)方只能獲得土地或者辦公硬件，而這些是不是完全能夠補(bǔ)償損失也有未可知。

    如果遭遇“資不抵債”的困境，中國(guó)地板十大品牌的主辦方中國(guó)木地板網(wǎng)告訴你怎么做才是**解決方案呢?在咨詢了業(yè)內(nèi)專家之后，整理出三種有效方案。

    尋找更大的企業(yè)前來收購(gòu)。如果地板企業(yè)發(fā)現(xiàn)行業(yè)整體利潤(rùn)無(wú)法提升，而企業(yè)銷量長(zhǎng)期下滑，又尋求不到更好的措施時(shí)，與其拖垮不如趁著經(jīng)營(yíng)狀況還OK的時(shí)候，尋找規(guī)模更大、實(shí)力更大的企業(yè)來收購(gòu)，在員工、合作商和消費(fèi)者毫無(wú)感知的情況下迅速變現(xiàn)資產(chǎn)，從而全身而退。

    清算，是在收購(gòu)之后采用的常規(guī)手段。在一般情況下，沒有人樂意看到自己的企業(yè)被收購(gòu)，久而久之就會(huì)錯(cuò)過被收購(gòu)的**時(shí)機(jī)，而不得不盡快選擇清算。相對(duì)來說，清算是對(duì)資產(chǎn)可預(yù)見的一種明智選擇，在償還債務(wù)之后還能有所盈余。當(dāng)然對(duì)企業(yè)家的負(fù)面影響是必然的，但是對(duì)其合作商、員工則無(wú)害。

    最后一種是資不抵債，完全無(wú)計(jì)可施之時(shí)，只能選擇放棄。但是這里所指的放棄仍然以為下一次創(chuàng)業(yè)留下退路，而不是一跑了之。通過司法途徑選擇破產(chǎn)，**限度地降低經(jīng)營(yíng)不善所帶來的負(fù)面影響，以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，給員工和合作商滿意的答復(fù)。

    地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)收獲了無(wú)數(shù)的終端粉絲，獲得了“地板十大品牌”等諸多行業(yè)榮譽(yù)，同時(shí)企業(yè)家們也掌握了最基本的品牌意識(shí)、法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，因此在面對(duì)“資不抵債”這么嚴(yán)苛的困境時(shí)，更加應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，降低對(duì)社會(huì)的影響。

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