木門企業(yè)需改善營銷模式 不能一味隨波逐流

    隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，人們獲取信息的方式越來越多樣化，與過去相比，目前木門終端市場面臨了很大的壓力，從產(chǎn)品而言，不僅要面臨同類產(chǎn)品經(jīng)銷商的競爭，同時現(xiàn)在還要應(yīng)對部分建材商的競爭?，F(xiàn)在已經(jīng)有很多建材商都開始渠道下沉，介入定制產(chǎn)品的生產(chǎn)，由于建材處于木門的上游，因此不少潛在消費者都被截流了，這也使得木門品牌經(jīng)營面臨更大的市場壓力。

    木門企業(yè)營銷模式需創(chuàng)新

    當(dāng)前木門所在的市場面臨的一個很大的問題就是成功的營銷模式無法有效的復(fù)制。目前在一、二線城市的主流木門市場上，木門經(jīng)銷商已經(jīng)普遍開始了終端營銷活動的推廣，賣場往往也會積極配合。但是在本地市場，雖然大家都感覺市場不好做了，但是因為本地賣場較少，賣場本身并不存在競爭的壓力。因此，經(jīng)銷商要開展營銷活動，往往不會得到賣場的支持，這就加重了經(jīng)銷商的營銷投入成本，同時由于沒有獲得相關(guān)的政策幫助，其活動效果往往也會大打折扣。

    而關(guān)于異業(yè)聯(lián)盟要獲得好的效果，首先必須要明確各自的責(zé)任和義務(wù)，同時做好相關(guān)的制度管理，并確定營銷活動的相關(guān)細節(jié)，只有這樣，聯(lián)盟才能繼續(xù)持續(xù)下去。這種形式的聯(lián)盟木門行業(yè)也曾經(jīng)參加過，但最后都因為各種原因?qū)е侣?lián)盟“流產(chǎn)”。因此，在市場有限的情況下，異業(yè)聯(lián)盟的選擇性較小，缺少嚴格的選擇標準，因此很容易出現(xiàn)問題。

    門店的管理方面需要改善

    除了目前在市場營銷方面面臨一系列的壓力之外，店面管理也在困擾著木門行業(yè)的進一步發(fā)展，由于市場有限，因此包括相關(guān)的木門店長、木門導(dǎo)購員，都不容易招聘，一旦現(xiàn)有的員工離職，后續(xù)的人員填補就很麻煩?，F(xiàn)在木門企業(yè)所關(guān)注的就是如何能夠降低公司員工的流失率，提高員工對企業(yè)的忠誠度，包括未來能夠給員工股份分紅，以更好的留住那些優(yōu)秀的員工和管理人員。

    傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)不適用于競爭激烈的木門市場，木門企業(yè)需要根據(jù)成功的營銷模式來創(chuàng)新而不是一味的復(fù)制，選擇一條適合自己發(fā)展的道路才是硬道理。

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